2014年时间过半，集团各二级公司相继召开半年度工作会议，认真学习领会市委书记韩正同志到118博金宝 调研时的讲话精神和118博金宝 董事长、党委书记陈晓宏在干部大会上的讲话精神，就如何完成下半年度各项工作提出明确的方法和路径。
　　联华股份要求各级党组织，全体党员、干部必须保持良好的精神状态，加强党的领导，锻炼一支敢于、善于打硬仗、打胜仗的骨干队伍。公司全体员工要团结一致，以改革为契机，以销售为导向，高效协同，扎实推进各项改革和重点工作，为实现下半年经济目标辛勤耕耘、努力奋斗。
　　友谊股份以“改革转型”为核心工作，要求各成员企业稳步扎实推进各项工作实施。在思想上充分认识当前形势，在行动上充分把握发展大势，在执行上充分调动集体力量，坚定信心、坚持创新、凝聚共识，千方百计完成各项目标任务，全力以赴推进改革创新，用实际行动为百联发展贡献力量。
　　物贸股份下半年将通过细化措施，实现经营目标；通过强化管理，控制经营风险；通过加快转型，转变经营方式。推进由贸易的参与者、经销商、贸易商向市场的组织者、服务商、集成商的转变。实行以贸易为基础、以要素市场平台建设为核心、以供应链延伸服务为支撑、以金融服务为配套的“四位一体”运行模式。
　　百联电商特别着重企业文化建设工作，将围绕“热诚、周全、诚恳、真实”进行培养和修炼。公司上下要共同创建百联电商独有的品格、企业文化、核心价值观、企业精神，为实现百联电商的企业愿景而共同努力。
　　现代物流确定要严格按照时间节点，全面完成企业重点任务；要加强企业安全管理，有效实施风险防范。同时要增强大局意识、强化规范管理、加强干部人才队伍建设、树立务实工作作风、严明组织纪律，确保各项任务顺利完成。
　　百联置业明确下半年重点工作，逐步推进深化企业改革发展创新转型等方面。对于做好公司下半年各项工作公司提出，一要突出重点、把握全局；二要形成合力、狠抓落实；三要敢于担当、勇于实践；四要坚持党性、作出表率。
　　百联资产以集团“三个突破、一个加强”改革转型的总体要求为准绳，要聚焦重点工作，强化工作作风，正确处理好四个关系，一手抓销售提升、一手抓改革转型，提升“企业孵化、资产管理”两大能力，为集团改革发展作出应有贡献。 
　　百联财务公司提出要坚持以问题为导向，以系统、产品创新为抓手，以提高资金集中度为主线，提升资金效益为目标，做实基础业务，稳步开展创新服务体系、创新金融产品、创新经营模式，提升自身服务与管理水平，为集团发展作出更大贡献。
　　新路达集团明确要落实抓好“探索体制机制改革、加快发展项目实施、切实转变企业发展方向”等六方面工作。并强调要通过“抓改革、抓绩效、抓稳定” 坚持创新发展方向不动摇，确保完成既定目标不放松，顺利有序推进新路达的创新转型、改革发展工作。
　　三联集团根据国企改革要求推进转型与创新、经营外延的拓展，紧跟市场飞速发展的节奏，做到“四个提升”。三联人要以饱满的精神、灵活的思维、勤奋的工作、忠诚的态度担负起三联工作与发展的重任。