快客未来几年的发展战略将从直营、加盟并举逐步向重点发展加盟倾斜。为了实现这一战略转型，近日，快客总经理室多项措施并举加快推进加盟发展。
　　快客加盟发展大约经历了三个阶段：起步阶段从1998年到2000年，构成了快客加盟雏形；规模发展期从2001年到2005年，通过网点的快速布局，一举成为国内规模最大的便利店连锁企业；管理发展期从2006年至今，成立专业性加盟公司，实行独立经营和专业化管理。上海加盟管理总部是快客加盟发展的先行者，经过十多年的探索、实践，已经摸索出一套适应上海地区加盟发展的成熟模式。这些经验有的可以直接复制，有的还需要通过地区差异进行适当调整。这些来之不易的经验能对市外公司的加盟发展少走弯路提供有效的启示。
　　目前，市外公司加盟店仅占网点2％－6％，与上海地区占近40％存在着较大的上升空间。为改变这种状态，快客从8月18日到22日，历时5天，在北京、大连地区组织了一次加盟培训，上海加盟管理总部派出了一批有实践经验又有丰富理论知识的骨干去讲课。讲课从实战出发，从细节出发，内容丰富涵盖以下三个方面。一是加盟发展，包括规范合同、优化流程、提升形象和建立档案；二是营运管理，包括体制上的完善、制度上的完善、考核机制的完善、现场管理的完善及加盟店营运数据库的建立；三是财务管理，如门店信誉等级管理制度、开发加盟财务资金结算系统、实施加盟店网上对帐项目等。
　　快客总经理室旨在通过资源共享，达到共同发展。一方面，快客积极推进市外地区的区域性分特许加盟，准备通过有所选择的区域授牌，进入全新的市场。另一方面，快客加大品牌的宣传力度，如参加由中国连锁协会举办的“中国特许展·上海站”展会等等。快客总经理室要求市外公司通过这次培训拿出一套加盟发展方案。方案既要从当前经营的角度出发，也要从三年规划的框架考虑，分步实施。