在百联股份全面推进业务模式与商圈转型工作之际，日前，百联股份招商采购总部组织开展了“既存门店转型方案征集活动”，为既存门店转型工作的开展献计献策。经过初步评选，在部门大类和个人提交的18个方案中，有9个方案脱颖而出，入围决赛。
当前，在实体商业同质化竞争愈发激烈，以及网络电商发展势头迅猛的双重夹击中，百联股份旗下多家既存门店销售规模呈现萎缩态势。针对这一情况，各支参赛队伍在传统百货、社区百货、购物中心和新开门店中选取一家进行全面剖析，通过调研周边商圈、了解竞争对手、剖析门店特性，制定了具有变革意义的全方位转型和招商方案，内容涵盖了业态布局调整、外立面形象升级、营销推广新模式等方面，提出了可供参考的转型依据和发展方向。
百联股份副总经理李雨林、招采总部班子成员以及决赛所涉及门店的业务分管领导担任评委。方案比赛作为招采总部首次举办的转型工作专项竞赛，受到了各目标大类的高度重视和积极参与。各支队伍不仅认真完成自己的参赛作品，同时还聆听了其他选手的方案陈述，互相学习、取长补短。纵观所有参赛方案，仍存在一些不足和有待提高的地方。明年，招采总部将通过举办演讲演示与价值沟通培训，完善员工前期调研、PPT制作及演示技巧，提升全员商务形象，进一步强化自身业务能力，全面推进既存门店转型工作。
- 2014-11-24
- 围绕业态布局调整外立面形象升级营销推广新模式
- 百联股份招采举办门店转型方案比赛