根据集团统一部署，联华股份紧贴企业中心工作，结合开展的党建工作、劳动竞赛等活动，采取党政工团联动的方式，力求形成“民意直通、协调直接、落实直达”的工作机制，不断推进“企情民意气象站”工作。
　　一是健全网络，搭建平台，确保企情民意上通下达。按照集团要求，联华各支站都建立其较为完整的管理网络。
　　世纪联华为加速“气象站”的信息沟通与反馈，将“气象站”的层级，由总部、区域、门店三级网络缩减为总部、门店二级网络，并挑选总部党员兼任门店党支部书记，直接作为观察员身份倾听民意。
　　标超构建的四纵（党委、总支、支部、党小组）三横（直营系统党总支、加盟系统党总支、本部管理党总支）网络达到了全覆盖。各“气象站”支站除了设立“信息员”、“观察员”外，还利用原有各类宣传载体，并创新手机微信群等现代通讯手段为“气象站”搭建宣传平台，为企情民意上通下达提供了组织保障。
　　二是注重实事，有机结合，形成党政工团齐抓共管。在推进“企情民意气象站”工作中，各“气象站”支站紧紧围绕企业中心工作，拓展工作内容，丰富了工作形式。
　　1、结合党的主题活动。标超结合“四个在我心中”主题活动，激发了员工主人翁的意识，涌现出一批先进员工。公司在开展“我为联华改革献一计”活动中，广大党员和员工踊跃参与，获得了535条“合理化建议”，进一步推进了“改转实”学习讨论活动。
　　2、结合党务、企务公开工作。标超、世纪联华通过“气象站”平台，将党组织工作动态、企业转型、门店改建等情况向党员、员工交底；党政领导到门店进行面对面座谈，广泛听取一线员工对经营活动、党务活动和工会活动的意见反馈，在稳定员工方面发挥了积极作用。并挖掘出基层的闪光点，传播了正能量。
　　3、结合干部作风建设。促使各支站建立“干部与门店联系点制度”，使高官带头、中层干部结对，定时下基层倾听一线声音，帮助门店解决问题，提升经营能级。主管领导、职能部门通过企业内部OA网及时处理或回复门店需求，提高了管理效率。
　　4、结合工团组织活动。开展技能竞赛和劳动大赛、组织兴趣体育比赛；进行志愿者服务等活动。使员工在提高工作技能的同时，增强了团队协作精神和勇于拼搏精神。
　　三是关爱民生，回应诉求，凝心聚力推进企业发展。“气象站”广泛倾听一线员工呼声，及时回应员工的诉求，努力为员工排忧解难，多为员工办实事、办好事，不断增强门店凝聚力。其中典型案例：
　　1、世纪联华黄浦新苑店杂货、生鲜部员工反映：“每天加完货后一身汗、臭熏熏的！”门店了解到这一员工诉求后进行了认真研究。为了解决建淋浴房的费用，他们与世纪联华工程维修部商量并取得大力支持。短短的一各星期便落实了此项便民措施，收到大家赞扬。
　　2、仙霞店党支部通过“气象站”了解到，“爱心汤”荤比较单调。于是，他们积极挖潜，自今年3月1日起，给午餐的员工又免费“加荤添素”，添加两个蔬菜和米饭，并且明确汤料必须以荤为主，如猪爪黄豆汤、小排骨萝卜汤等。低廉实惠、花样翻新的“营养菜”深受门店职工的欢迎，尤其让生活清苦的外来务工者乐不可支。
　　3、家乐福党委了解到一员工由于单位里没有专供员工停放自行车的场地，头一天被偷了一辆助动车，第二天又被偷了一只新的电瓶。闻讯此事，该党委和工会高度重视，立即找卖场相关部门的领导研究对策，并天天去催问进展的情况，很快就解决了问题。并且督促其它卖场也落实了管理措施。员工们高兴得都说，是党组织、工会为他们办了件大好事。同样，家乐福党委、工会还根据上海地区的20家大卖场、近7000名员工中间普遍存在喝水难的诉求，积极向有关方面提建议。现在卖场都配置饮水机，还定出了维修保养的制度。