上海联华超级市场发展有限公司（简称联华标超）系联华超市股份有限公司全资控股、专司标超业态的专业公司。2010年7月由联华超市、华联超市和联华超市加盟管理总部重组而成，以直营、合资和特许加盟并举的发展方式，推行“联华超市”和“华联超市”双品牌发展的营运模式。
联华标超属党委建制，下设直营、加盟和本部3个总支，19个党支部。目前员工人数 9862人，党员325人，党员占员工比例 3.3%。
近年来，联华标超党委积极围绕“企情民意气象站”通企情、察民意、解民忧、集民智、聚民心”的功能，紧贴企业中心工作，切实发挥“气象站”有“情”有“意”，推动标超改革发展、创新转型，实现可持续发展的积极作用。借今天集团召开的推进会，就一些工作中的具体的抓手和措施，向与会领导做一个汇报：
一、构建“企情民意气象站”组织网络，确保企情民意上通下达
联华标超党委非常注重职工思想政治工作组织网络建设，目前已形成了“四横四纵”的组织工作网络，明确任务，落实责任。四横是指从党委到总支、支部、党小组四层组织结构，四纵是指从直营系统12个支部，加盟系统3个支部、本部管理系统4个支部再加上工团组织，实现了党组织全面覆盖，而且直营、加盟经营条线的两位一把手直接担任党委委员，三位总监担任总支书记，直营、加盟区域经理、合资公司总经理基本都担任双肩挑支部书记，确保党政工作两手一起抓，既要带好队伍，凝聚民心，又要提升销售，促进企业健康发展。工团组织积极配合开展各项工作，助推经营工作，充分发挥企情民意气象站“通企情、察民意、解民忧、聚民心”的作用。我们生存在网络时代，标超党委构建的思想政治工作管理网络，为落实118博金宝
“企情民意气象站”工作提供了组织保障。
二、充分利用“企情民意气象站”平台，为企业改革发展提供强有力的动力
1、做好“面对面”，构建“企情下达”的快速通道
近年来标超面临外部经济增速持续放缓、网购不断冲击，内部改革转型、时不我待的双重考验。为了能使基层员工更好的了解当下标超所面临的挑战和机遇，为了能使员工更好的积极投身标超的改革转型，标超党委在发挥企情民意气象站网络的功能作用中，将走基层开展“面对面”活动作为一项长效机制持之以恒，久久为功。各级党组织通过党员组织生活、群众座谈会、店长沟通会等多种形式的“面对面”活动，及时传达企业的各项方针、政策，使基层一线在最短时间内了解与掌握企业的最新动态并保持与企业步调一致，“同呼吸、共命运”。
2014年，标超党委积极响应联华股份党委号召，开展“党委带项目”活动，以四家“低绩效门店”提升为抓手，把门店经营中的困难和问题作为切入点，推动各营运大区找原因、想办法、拿对策，有效推动各大区解决低绩效门店经营状况不佳的问题。活动期间，标超主要领导带队四下门店，实地调研并召开“面对面”专题会议，指导门店开展商圈调研、商品梳理、调整等工作。2014年底，四家“低绩效门店”销售、毛利额都有两位数增长。同时，2014年，公司以深化改革、扩销增效为目的，号召门店进行承包，17家门店积极响应，以实际行动支持企业改革。今年，17家门店销售提升3.22%，利润同比增加30.57%。，呈现出“双提升”的良好趋势。
在标超各个层面，“企情民意气象站”作为“企情下达”通道为企业经济发展加油助力。在标超直营系统，我们积极推动门店的改革创新，如香花店推出了旨在方便顾客、服务社区，特别是满足上班族与特殊顾客需求的特色盆菜项目——“香花小厨”服务品牌。刚推出时，门店遇到了很多的困难和顾虑。在了解了实际情况后，营运党支部多次组织头脑风暴为门店员工鼓干劲、出主意、解疑难，使得“香花小厨”销售半年后同比增长38%，取得了经济效益与社会效应的双丰收；在标超加盟系统，员工们积极响应加盟系统新三年战略调整规划，通过商品分析提供出适合加盟店的商品清单，在每季度订货会前期召开商品推荐会等创新措施，使加盟销售规模3年内增长了23%；在标超本部系统，人力资源部大力推广“3+X”用工新模式，2014年，为企业降低人工成本382万元。人力资源部通过“企情民意气象站”平台，开展了大量的宣传、推广、普及工作，为门店实施一岗多能、一岗多用奠定了扎实的基础。
2、建好“三个家”，拓宽 “民意上通”的多种渠道
近年来，在联华股份党委的指导下，标超先后建立了“党员之家”、“团员之家”、“职工之家”，为气象站的“民意上通”拓宽了渠道。
在“党员之家”，企业发现并挖掘出一批基层闪光点和先进人物，树立了先进典型并大力宣传，营造了企业的良好氛围。2013年当选为118博金宝
优秀员工的张君平、2014年118博金宝
先进工作室——海申店生鲜小组等先进个人与集体，都是标超党委通过“气象站”平台和“气象员”的走基层了解到他们的事迹后，充分挖掘其身上的闪光点并在企业内广泛宣传，同时将在标超涌现出的先进个人和事例，汇编成册，制作了宣传先进典型的专刊，发放张贴到每家门店，在基层一线员工当中传播积极向上的正能量。
在“团员之家”，标超团委充分发挥青年人想干事，有闯劲的特点，积极动员总部和门店的团员青年组建开店小分队，活跃在每家新开门店的工作现场；2014年在标超开展的“我为联华改革献一计”活动中，标超广大团员青年紧紧围绕“企业改革转型有需求，团员青年献计献策有作为“的目标，层层发动，人人参与，带着课题到一线门店进行可行性调研，系统分析收集到的店长想法和门店实际情况，为企业领导改革决策积极建言献策。
在“职工之家”，标超工会针对职工提出的技能培训需求，联合人力资源部培训中心建立“企业大学堂”，为管理岗位、统计分析岗位、一线收银、理货、生鲜深加工操作岗位提供专项培训，组织技能比武，并且选拔推优参加联华股份和118博金宝
的劳动竞赛，促进员工在工作实践中成长，在岗位磨练中成才。
同时，在听取了基层员工的意见后，工会将以往在总部举办体育活动赛事的传统改为“送活动下基层”，方便门店员工直接参与。近两年，每年都组织近300家门店、400余名员工参加开展“百人趣味运动会”，员工反响强烈。职工运动会已成为联华标超职工展示才能，感受企业凝聚力的最佳舞台。
三、推进党务企务公开，提高民主管理透明度，接受群众监督
近年来，借助气象站平台，联华标超不断提高民主管理的透明度，在企业内部OA网上、企业动态简报、党建活动简报以及在总部二楼宣传栏等多种渠道进行党务公开和企务公开，每年落实职代会制度、干部聘任考评制度、干部提拔前听取群众意见制度、职工违纪处分公开通报制度，新党员公示制度，提名劳模先进公示制度等，让广大职工充分了解企业动态，重大事件，每年召开职代会协商职工增资方案，集体合同，每年安排职工代表参加年度工作会议，总经理向职工代表报告当年的经营情况以及下一年工作计划安排，让广大职工充分享有知情权和监督权。
通过几年来的实践证明，“企情民意气象站”不仅是新时期开展职工思想政治工作和群众工作的创新载体，更是巩固党的群众路线教育实践活动成果的长效机制之一，实践中我们尝到了甜头，职工得到了实惠。标超决心在118博金宝
、联华股份党委的领导下，把“企情民意气象站”作为联通企业党建工作、行政工作、群众工作的纽带，根据自身实际和特点，为其注入新的活动内涵，不断提高基层企业党建水平与企业活力，实现联华的再次腾飞、再一次辉煌！
- 2015-04-03
- “企情民意气象站"——改革发展有力的助推器
- 联华股份标超公司党委