春节来临前夕，集团各二级公司召开工作会议，全面落实集团工作会议精神，为各项工作落实落地谋篇布局。
联华股份于1月19日下午召开2017年工作会议。集团党委书记、董事长、总裁叶永明出席会议并讲话。
会议指出，2016年联华股份全体干部员工，围绕“十三五”规划做强渠道、上控资源和拓展渠道的目标任务，凝心聚力，创新变革：深化改革获进展，创新转型有突破，夯实基础显成效；绩效增长仍乏力；组织能力待提升；战略实施显艰辛。2017年将继续贯彻落实“以人为本，创新变革，求精务实，提质增效”的工作方针，以顾客需求为导向，以上控资源、做强渠道和拓展渠道为着力点，推动品牌升级、品类升级和渠道升级。扎实做好扩销增盈、减亏增效、降本控费等核心基础工作，实现顾客满意度、绩效提升、员工信心提升、品牌提升四大目标。
叶永明指出，今年是集团“十三五”战略规划全面启动实施年，要以更实的改革举措、更大的转型力度、更强的创新动力、更有力的体制保障，着力推进2017年各项工作。要求联华股份聚焦重点，抓主要矛盾，寻找业务增长点；要把握市场，把实现销售目标作为2017年各项工作的重点；要加快转型，进一步加强供应链建设；要发挥网点优势，进一步做强“百联到家”业务。
叶永明强调，当前集团创新发展和改革转型全面进入深水区，虽然取得了一些进展，但从创新效果和转型速度看还跟不上市场变化和竞争对手的节奏。要全面实现“十三五”规划目标，推进各项工作取得突破，必须依靠集团各级党员干部，依靠各类劳模先进，依靠广大基层员工。大家要全面准确理解集团提出的总体目标和工作要求，把思想和行动统一到集团总体工作部署上来，积极支持改革转型、热情参与创新发展。要进一步加强宣传思想引导，积极推进学习型组织、创效型团队和价值型员工建设：改革的举措要同员工讨论，改革的进展要让员工知晓，改革的困难要让员工分担，改革的成果要让员工分享，最大程度激发和调动员工的积极性、主动性和创造性。
联华股份党委书记、副董事长、总经理祁月红作2017年党委工作报告和行政工作报告。会上，下达了2017年预算指标责任书及安全稳定责任书，表彰了2016年重点项目团队。党委副书记、纪委书记、工会主席史浩刚主持会议。
1月19日，百联股份召开2017年度职工代表大会暨工作会议。
上午，召开职工代表大会。财务总监郑小芸作2016年“一费四金”使用情况的报告，副总经理辛觉慧作2016年经济工作总结，党委副书记、副总经理潘明华作2016年党委工作总结，党委书记王逢祥作2017年党委工作报告，总经理钱建强作2017年经济工作报告。
在下午召开的2017年度工作会议中，参会人员对百联股份2016年188金宝搏beat进不了
情况进行测评打分，钱建强向相关部室负责人、各成员企业的党政班子代表下达2017年经济指标、发放了安全信访责任书。副总经理王晓琰作2016年公司营运分析，副总经理辛觉慧作2017年供应链发展及“一店一策”调整报告。
王逢祥要求：一要加强思想引领，为推动改革发展凝聚共识；二要夯实组织建设，为创新转型目标保驾护航；三要创建风清气正的改革环境，把强化党风廉政建设落到实处。
钱建强提出，要充分认识集团创新转型改革的重大意义，坚决打好这场攻坚战。他要求各级领导干部聚焦创新转型、问题导向、大局意识、责任担当和效益提升，做好：一是推进传统百货转型；二是推进经营模式转型；三是推进渠道模式转型；四是推进营销模式转型；五是推进发展模式转型。此外，公司将通过组织管控变革、规范用人机制、完善考核机制等工作，解决制约创新发展的“人”及“机制”的问题。
1月11日，物贸股份召开2017年度工作会议。集团副总裁、公司党委书记秦青林在会上作了党委工作报告：要认真按照集团党委“三攻三创”要求，围绕公司年度经济工作目标，努力为企业创新转型、调整清理、持续经营提供坚强的思想和组织保证。一加强理论学习；二落实主体责任；三从严从紧管理；四强化监督执纪；五注重思想引领；六发挥工团作用。
公司总经理肖志杰作经济工作报告：2017年要按照集团要求，以“创新转型有突破、强化管理有举措、调整清理有成效、全年效益有增长”为主线，以更加务实的改革举措，更大的转型力度，更强的创新动力和更加积极有效的激励机制，切实加强资产和经营结构的调整，全面落实创新转型有突破、强化管理有举措、调整清理有成效、全年效益有增长的各项工作。
1月18日，商投公司召开2017年度工作会议。
总经理王森指出：公司要围绕集团的核心产业和上市平台，以市场化基金为抓手，打造“四位一体”的投资全产业链：一是专业化投资及基金业务管理体系和制度；二是产业母基金平台；三是百联主业相关领域的直投能力；四是中后台管控体系，包括基金运营、财务、风控、法律、合规、IT和品牌管理等功能。公司将积极探索体制机制创新，兼顾国资监管要求和市场化运作方式，提升专业化投资能级水平。
党委书记顾卫中就党委工作提出三点要求：一是统一思想，上下齐心，共促发展；二是要深入开展“三攻三创”；三是要认真落实“两个责任”。
1月12日，百联电商召开2017年经济工作会议。会议由公司党委书记华国平主持。
公司党委副书记、总经理黄华首先传达集团经济工作会议精神。随后，作经济工作总结和计划报告：2017年是市场变革之年。公司要围绕十三五规划“支付+集团业务”的整体布局，坚决推进业务转型创新，以“转型、创新、风控、合规”为主要抓手，力争实现既存业务转型发展、新兴业务市场突破的年度总目标，初步构建支付金融体系，为公司发展奠定坚实基础。
华国平作公司党建工作报告：2017年是公司互联网支付全面发展的关键年，要紧紧围绕集团党委工作要求,“加强学习、落实党建、优化队伍、严格纪律”，为公司创新转型提供机制、制度和人才上的保障。一是巩固“两学一做”成果，二是打造学习型组织、创效型团队和价值型员工，三是弘扬企业文化，增强企业凝聚力。
1月23日，百联置业召开2017年工作会议暨二届十二次职代会。认真传达贯彻集团工作会议精神，全面推进公司“十三五”发展规划。公司党委书记、董事长许国良指出：2016年，公司迎难而上，实现了公司经营和利润指标的“双超”，取得了历史性的突破：班子努力敬业、工作抓早抓实、举措有力到位、党建务实有效。欢迎“好美家”纳入公司经营序列，要求：围绕目标抓落实、围绕创新补短板、围绕发展抓培养。对于党建工作，一是要加强党建的理论底气和工作底气；二是要见人见物接地气；三是要贯彻从严治党、从严要求干部，强化党性修养；四是要围绕改革发展创新，以提升经济效益和让职工共享改革成果为立足点和出发点，不忘初心，继续前行。
会上，公司总经理张竞作了经济工作报告，公司党委副书记、工会主席钱文艺作党建工作报告。副总经理陈诗岚通报了2016年度业务活动费使用情况和“六金”缴纳情况、表彰了年度公司安全生产先进集体和先进个人。另外，还对公司党建工作进行了民主测评。
1月13日，新路达召开2017年工作会议。会议由公司副总经理朱震世主持。
公司党委书记、董事长陆琨指出：2016年实现了六个“推进”：推进改革创新，推进业态转型，推进“两链”建设，推进“+互联网”，推进企业文化建设，推进从严治党。2017年工作总基调是：“一心一意谋发展，聚精会神抓党建”。经济工作的指导思想是:“促转型增效益，抓项目谋发展，重管理塑形象”，落实“坚持一条主线，加快‘两链’落地，强化三大平台，推进四项工作”。
公司总经理王兆忠作了公司经济工作报告。2017年要围绕“十三五”规划，围绕“促转型增效益，抓项目谋发展，重管理塑形象”的指导思想，落实：一抓内涵提升，二抓外延拓展，三抓电子商务，四抓管理强化，五抓企业文化，六抓安全经营。
公司党委副书记郑华作了党委2017年工作要点报告，第二食品、乔家栅、3位挂职锻炼的青年干部先后作了交流发言。会上还表彰了公司“创新营销、创新服务大赛”的获奖单位和个人。
1月20日,现代物流召开2017年度工作会议暨四届三次职工代表大会。集团副总裁、公司董事长、总经理孙丰作经济工作报告并讲话，他指出2017年工作要紧紧围绕“为集团核心业务提供物流服务支撑”一条主线，加快推进企业转型发展。一要妥善处理好历史遗留问题，做好定向采购业务的全面清理工作。二要有效利用现有资源，做好企业转型升级工作。三要进一步加强企业管理，提升综合管理能力，进一步加强风控体系管理，建章立制，落实责任。四是着力推进企业文化建设，进一步统一思想，紧紧围绕能力建设，坚持转型发展，创新创效，营造积极向上的良好氛围。
公司党委副书记曲军梅全面回顾2016年各项工作，提出2017年党委工作将以推进落实集团党委“三攻三创”工作要求为目标，以“一聚焦，两从严”为重点，聚焦转型创新发展，坚持从严治党、坚持从严管理，牢固树立“党建+”理念，努力开创现代物流发展新局面。公司副总经理吴胜标、财务总监翁逸瑜就分管工作进行了具体布置；会议对现代物流公司2016年度党组织书记履职情况和188金宝搏beat进不了
情况考核的要求进行了民主测评；对公司2016年度的6个先进集体、19名先进个人进行了表彰。
- 2017-01-22
- 集团各二级企业召开工作会议全面落实集团工作会议精神