记者从世纪联华颛桥店今年1-5月份报表上看到，截至5月30日，颛桥店实现销售5610万，盈利255万，利润同比增长280万元，完成年度指标68%。
　　日前，记者来到颛桥店，通透的货架排放，整齐洁净的商品陈列，醒目的促销信息，悠闲舒适的购物环境，这２．０版本的颛桥店给记者留下深刻印象。近半年来，颛桥店通过优化商品结构，调整商品布局，以及人员架构梳理等方面不断调整，对每一块区域精打细磨，努力打造品种全、品质优、价格低的社区型门店。根据去年的销售情况，颛桥店今年将家电版块原来永乐代销模式改造成自营+联营模式，引入畅销家电商品，6月份家电销售同比增长80%。在纺织品和非食品类方面，颛桥店根据“二八原则”梳理了以往几年中畅销的商品，结合当季，增加了重点品类，6月份数据显示，销售增长60%。洗化版块颛桥店则根据女性顾客的购物特点，调低了货架高度，增加了副通道，加强了商品关联性布局，本月销售也同比增长50%。同时，生鲜依然是颛桥店的拳头版块，通过常态化的市调，保持生鲜的竞争力，从而带动客流。
　　上半年，颛桥店通过出让办公面积，使招商面积增加到3000平方米以上。1-5月份，招商收入同比增长30%，目前招商处于满铺状态。
　　尽管上半年因为附近工厂关闭导致客流下降，但是颛桥店通过多种营销活动积极引流，除了常规的节日营销，例如端午节、儿童节、母亲节等等，还无节造节：蛋品节、粮油节，联华26周年庆、联华自有品牌节316大促、428大促、520大促、617大促等等活动吸引客流，同时由于营销活动到位，销售也同比翻2-3番。
　　特别值得一提的是，“ｉ百联”相关业务成为新的销售增长点，据初步统计“百联到家”业务在5月份一共成交2500余笔，销售额达33万元左右，如果遇上下雨天，销售还会增加。周边居民正在逐步形成“百联到家”的消费习惯。
　　除了开源，节流也很重要。为创建高效团队，培养员工一岗多职，成为多面手。这半年，通过梳理调整人员架构，对人员进行扁平化管理，人工成本同比下降２５％，营运费同比下降４５％，能源费同比下降１５％，整体变动费用减少３０２万，同比下降３４％。
　　颛桥店店长王佳景说：“这些数据的背后是靠我们员工无私奉献凝结起来的，他们只有上班时间，没有下班时间，做这一切，都是为了让消费者更喜爱我们。”