启动会上，徐涛做了动员讲话，他以“让消费者更喜爱我们”为主题，围绕五大工作重点，针对品类差异化和供应链打造的多项举措，提出“三个关注”：关注消费者和一线营运、关注从买手到品类管理专家、关注从单业态计划到多业态多渠道筹划和“二个基本要求”：诚信、专业，徐涛阐述了2018年联华股份的思路、方向和对采购团队的期望、期许。
戴裕鹏在发言中强调，要清楚年度采购合同计划与目标，并通过各种事例和问题来解析2018年合同谈判的重点与难点；他阐述了计划、开局、试探、成交、总结、回顾等谈判的六个基本进程；讲述了狮子与羚羊的励志故事，对采购团队提出了“坚持每日做对的事，好事自然会來的期待”。
董刚作了“激情成长—变革发展”的分享，从“让顾客更喜爱我们”、“让员工更喜欢我们”、“重塑最棒的生鲜”、“卓越执行”、“可持续的转型和发展”、“组织发展”方面阐述了2018年营运团队的变革，表达了营采协同、共同发展的信心和决心。
会上，商品综合管理部、常温采购部、生鲜采购部、财务部、人事部及江桥物流分别对2018年合同签署的导向和要求；常温、生鲜采购部门18年合同的谈判要求；业务与财务融合沟通；人事绩效评估原则方法；江桥物流订单及收货规则说明等5个主题进行了讲解。
（供稿：商综）