作为“三攻三创”建设的重要载体之一，全渠道于3月初推出了“员工大讲堂”活动。活动安排在双周周一下午5点——6点半，目前已经举办两期，分别是来自运营中心和研发中心的讲师们分享的《新零售及O2O模式探究》和《微服务设计理念——构建可伸缩的WEB应用》。
实例分析、前瞻探讨。《新零售及O2O模式探究》立足永辉、阿里等多家新零售企业的经营现状，洞察利弊，深入探究O2O新模式。《微服务设计理念——构建可伸缩的WEB应用》则聚焦于系统因不断迭代而日益臃肿的情况下，如何从产品设计到研发保持服务的粒度“小”到恰当，如何保持模块间松耦合，进而实现服务自治。课程内容以工作实例为基点，同时充满前瞻性探究，干货满满，引起了众多听课员工的共鸣与思考。
分享互鉴、推动创新。“员工大讲堂”活动旨在创建学习型组织，通过搭建交流探讨的平台，让各有专长、乐于分享的员工走上讲台，让追求卓越、注重提升的员工聚在一起，利用有限的海绵时间适时充电，冲击脑电波，借鉴交流，充分激发年轻人创新的潜力，在带动员工提升自我价值的同时，也将推动“突破边界、创新创效”氛围的形成和高效能团队的打造。
轻量式、微课堂。活动通过开放式的互学模式、菜单式的课程选择机制，打造轻量式的微课堂。讲课主题则以“命题”与“选题”相结合的形式推动展开，讲师们可以根据个人特长自行选择主题，或分享其创新的火花和钻研业务的成果，或围绕公司企业文化选择其中某个要素分享个人见解。作为年度活动平台，同时还将结合集团“百联文化大讲堂”的要求，搭载“百联文化我来讲”相关内容，将百联文化予以持续深入地宣贯。
- 2017-05-25
- 创建学习型组织 创立价值型员工
- 全渠道推出年度“员工大讲堂”活动