在组织实施“三攻三创”和开展“百联文化我来讲”活动中，吉买盛大兴街店党支部以提升经营绩效为中心，根据联华股份转型门店要求和门店调整实际，从提升生鲜、食品和非食品销售发力，党政合力攻破创新难题，补经营能力短板，主要做了以下三方面工作：
一是讲大局，党政班子统一思想。在推进“三攻三创”中，他们在门店调整转型基础上，组织党员干部和员工围绕提升经营能力组织专题研讨，他们走商圈了解市场动态，掌握第一手商情资料;征询消费者意见，提高服务质量和改善购物氛围，增强吸客能力。通过讲大局，明使命，统一干部员工思想。
二是抓关键，补短板共谋发展。针对诸多制约绩效提升方面的短板，门店根据党委“两学一做”开展争做优秀领班、主管（党员）活动要求，组织比绩效、比服务、比管理（三比）活动，调动党员骨干积极性和创造性;通过（三会）行政例会、组织生活会和员工班晨会，分析商圈形势，讲销售压力，将忧患意识和紧迫感传到至每一位员工;组织开展劳动竞赛和岗位技能培训，激发员工积极性和能动性。通过三途径增强门店竞争软实力。
三是讲文化，将企业文化融入经营中。党支部组织“百联文化我来讲”重点落实在攻坚担当和团结协作之中。针对制约绩效提升难点问题，重点抓好三方面工作：一是利用淡季各种促销契机，清退滞销商品，处理调拨商品，增加商品送货频率等手段，降低库存总额，提高经营质量；二是坚持服务创造价值，以优质服务改善顾客购物体验，提高销售业绩；加强与供应商沟通协调，力争双赢；三是发挥党员“双优”和团队协作精神，提高了生鲜食品经营能力，尤其是有效阻止了非食品销售颓势，取得阶段性效果。
今年以来，大兴街店党支部和店长室带领党员干部和员工通过多途径，全方位地实施“三攻三创”和开展“百联文化我来讲”活动，以讲大局统一思想，以抓关键补短板，以讲文化发挥团队精神，为实体零售店提高经营质量，今年4月，门店实现销售同比增加3%，毛利同比增加11.65%，客流量同比上升25.07%。为扩大销售作出了积极贡献。
- 2017-06-07
- 吉买盛大兴街店以“三攻三创”促企业转型提升