集团ERP项目第一阶段工作总结表彰大会于3月3日在百联大厦会议室召开，标志着历时一年的ERP项目第一阶段工作画上圆满句号，第二阶段工作随即展开。会议由集团首席信息官金麒主持，财务总监吕勇讲话，会议总结了ERP项目第一阶段的工作，表彰了优秀项目人员，并布置了二阶段工作。集团副总裁浦静波、集团总部相关部室负责人及项目组成员、第一、第二阶段参与单位项目负责人以及项目相关实施厂商等代表参加了会议。
吕勇在讲话中指出，集团ERP系统的实施是实现集团“互联网+”战略与三年行动规划目标的基础工作，是提高集团核心竞争力和提升基础管理能力的重要保障，为集团组织、流程的变革提供了有力的支撑。项目自去年3月18日启动至今，财务模块、供应链模块、合并报表系统、费用报销平台以及人力资源系统在内的多个系统及相关模块均已经按照原定的实施计划在相关单位顺利上线。通过第一阶段集团ERP系统的实施，已经初步完成了集团财务、人事管控流程体系的构建，实现流程的一体化、标准化，落实了集团管控的需求，宣贯了流程管理的理念，构建了流程管理的文化。此外，ERP系统通过统一的数据标准和规范实现财务、人事、供应链等数据的有效集成，夯实了集团管理的数据基础，增强了整个集团内纵向、横向之间管理协调工作的一致性。
吕勇指出，接下来ERP项目进入第二阶段，项目实施难度更大、周期更长，资产管理支柱、业态供应链建设也将逐步启动，因此他对第二阶的工作提出了四点要求：一、加强领导，组织实施。二、明确分工，落实责任。三、严格管控，紧密协同。四、保质保量，按时完成。
ERP项目管理办公室向参会人员详细汇报了第一阶段的工作，集团商业互联网部介绍了集团整体信息化工作的计划及ERP项目第二阶段的重点工作。
吕勇、浦静波、金麒分别为获得表彰的24名优秀项目人员颁奖。
