10月11日，集团在百联大厦召开干部大会，并正式启动集团职业经理人制度试点工作。通过前期综合考量，确定了条件成熟的百联股份、联华股份和百联全渠道三家单位作为集团职业经理人制度首批试点企业。集团党委书记、董事长叶永明讲话，党委副书记、总裁徐子瑛主持。

        叶永明详细解读了全国国企改革座谈会中提出的国企改革行动纲领，深入分析了当前宏观经济形势与行业竞争格局，全面梳理了百联战略发展目标与主要矛盾及解决方法，并对未来五年建设重点与主要战略举措进行了深入的阐释。要通过市场化体制机制改革、培养领军人物与领导力、建设核心价值观和企业文化，从而解决主要矛盾、缩小主要差距。提出核心能力建设、新零售模式建设和体制机制改革是影响未来发展的三件大事。
        叶永明要求各级领导干部要增强紧迫感和危机意识，进一步转变思维模式，建立增长型思维模式，在加强核心能力建设的同时，进一步提振信心和精气神。同时，各级领导干部要挺身而出、迎难而上、直面困难，以务实的作风、担当的勇气、进取的态度，与百联同频共振，全力推进创新转型发展，为实现百联十三五规划的目标而不懈奋斗。

        叶永明、徐子瑛代表试点企业董事会与职业经理人签订责任书并颁发聘书。叶永明为三家试点企业准备了一份特殊的礼物——黑曜石犀牛，希望大家能够勇往直前、开拓奋进，在竞争激烈的市场上冲出一条百联的创新转型成功路。早在2017年5月，集团党委会、董事会先后审议通过了集团职业经理人制度试点工作方案和相关制度，为加快推进落实职业经理人制度试点的工作提供了制度保障。今年3月开始，联华股份、百联股份和百联全渠道先后召开董事会，制定并通过相关制度和实施细则，进行了与战略发展相匹配的组织架构变革，内部选拔与外部选聘相结合，吸纳核心专业管理人才，优化人员结构，同步制定下属企业经营团队、核心管理人员的契约化方案以及员工分享计划等相关配套制度和办法。
        市国资委领导人员管理处相关人员、集团领导班子成员，集团总部部室负责人、二级公司（中心）负责人等出席。