日前，第一八佰伴、百联又一城和悠迈召开了2019年度工作会议暨职工代表大会。三家公司均向参会人员报告了2018年“一费四金”使用情况、总结了2018年的工作情况、表彰了先进集体，并下达了2019年度经营管理目标责任书、安生生产目标以及开门红销售等指标，同时部署了2019年度经济工作计划。
        第一八佰伴党委副书记、总经理周静表示第一八佰伴将一步凝聚共识，根据“转型调整再出发，改革创新优队伍，增量发展求品质”的工作思路，围绕“特色经营促提升、精细管理重成效、营销创新聚合力、创新业态增新能、优化团队注活力”五项工作举措，从高速发展转向高质量发展，向管理要效能，坚定不移地重建精细化管理理念和模式：首先，制度流程再造，强化建章立制；其次，努力打造品牌集成高地、品类规模高地、业态创新高地；最后，推行见习经理上岗制。公司还将发挥党委级企业优势，以党建促经营，深入开展“三聚三强”党建主题活动，加强基层党组建设，确保各级干部和党员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”；同时，推进劳模、青年、员工三支人才梯队建设，增加新零售前沿知识培训并开展相关技能竞赛,为企业下阶段的持续转型工作凝聚力量。
        第一八佰伴领导班子号召全体员工在新的一年里以奔跑的速度做事，在转型调整与创新发展中并跑，为企业向内涵式高质量发展挥洒智慧和汗水，让第一八佰伴成为行业的领跑者，继续捍卫其商业地位，共创美好未来。
        百联又一城党总支书记、总经理刘伟作开门红动员讲话，激励又一城干部员工：一是正视形势、把握主动，坚定开门红必胜的信心；二是全力以赴、全员联动，心往一处想，劲往一处使；三是配套机制要跟上，激励措施要到位。他号召大家要未雨绸缪、眼光长远；保持警惕、全力拼搏。胜者之所以胜，士气定乾坤，强者之所以强，士气铸辉煌。一方面要求全体员工发扬主人翁的精神，自我加压，自我奉献，齐心协力做好开门红的各项工作，另一方面也要求各级管理人员以及工会组织要主动关心好员工，主动帮助员工减压，解决生活、工作中的实际困难，将温暖送到实处。刘伟强调：幸福都是奋斗出来的，2019年，全体干部员工要不忘初心，牢记使命，鼓足干劲，扎实工作，奋力推动实现“开门红”，为又一城新一轮的发展努力奋斗。
        百联又一城部署了2019年公司四方面的188金宝搏beat进不了 ：加强思想政治建设，深化党员干部教育；发挥组织优势，全力推动经营发展；创新党建工作，扩大组织影响力；服务广大职工，营造良好氛围。对2019年经济工作百联又一城提出五个要求：继续加快经营布局调整；继续深化精细化管理；继续做好精准营销；继续加强队伍建设；继续加强安全管理。
        悠迈党总支书记、总经理赵峥表示，2019年悠迈将继续肩负探索价值百货的重任，根据集团和百联股份的相关工作要求，与百货事业部协同作战，实现悠迈的“再调整、再提升、再出发”。她号召全员进一步统一思想、坚定信心，积极投入到“开门红”工作当中，为完成全年经济目标打下坚实的基础。她希望，各商场要充分发挥各自的经营能力，全力奋战“开门红”，并对悠迈“开门红”期间的工作提了六个方面要求：一是层层动员，分解指标落实到柜，跟踪完成进度；二是抢夺市场份额，有方法有策略地丰富货源；三是抓营销频率和效果，向供应商要资源，提高营销活动力度；四是抓好经营数据分析，每10天“回头看”，制定措施，积极应对；五是现场管理不松懈，做到“人到、心到、责任到”；六是安全责任再明确，开展节前安全检查，做好相关应急预案的落实。