现代物流在企业“二次创业”征程中，直面困难，直面矛盾，从管理本质出发，从解决矛盾核心着手，通过培训机制创新，从中青年员工入手，启动了激活企业动力的一项重要举措即“鲶鱼激活计划”。         自2018年7月份，现代物流党政班子通过本部员工的一对一交流，各级成员企业员工的七场专题座谈会，进行了人员结构盘点。在这过程中，挖掘了人才潜力，甄选了60多名中青年员工入选了现代物流的第一轮“鲶鱼激活计划”，他们年龄覆盖从25岁到45岁，来自本部和各级公司不同的岗位，他们被分成四个不同层级，十个课题小组，通过个性和共性的课程学习培训和职位在岗培养，形成滚动式的骨干梯队体系，实现激活赋能，同时接驳集团的人才发展战略中的头雁雏鹰计划和工匠铸造计划。
        “鲶鱼激活计划“通过“Y创智营”落地实施，是现代物流的人才培养体系的新探索，在此基础上，形成现代物流发展所需的标准化的人才梯队培养模式，并以此为契机梳理与建立企业选拔人才、培养人才并激励人才的流程，并集成课题包、测评包、教育包、技能包等多个人才培养产品，从而通过知识组织化，形成企业创效型组织氛围。         1月16日，现代物流和百联教培中心在百联教培中心报告厅举行了“现代物流与教培中心的战略合作签约仪式暨现代物流鲶鱼激活计划Y创智营的启动仪式”。集团党委副书记、工会主席许国良、集团副总裁、现代物流董事长孙丰、集团组织干部部部长潘敏、现代物流、教培中心的党政班子成员、相关部室负责人，各三级公司党、政、工、团负责人，以及首批“鲶鱼激活计划”的青年骨干团队63位学员和课题导师们应邀出席。

        签约仪式上，孙丰、现代物流总经理徐波先后对集团及现代物流的人才发展战略和实施举措进行了解读，教培中心主任陈阳琴介绍了双方战略合作框架内容，现代物流党委书记钱文艺和教培中心党委书记陆敏分别代表两家公司进行了签约，这标志着现代物流与教培中心通过“优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展”的紧密合作，打造可持续发展的人才培训与能力提升战略合作伙伴关系拉开了序幕。

        许国良在讲话中指出，现代物流的党政领导班子在公司“再规划、再出发”的关键时期，准确地抓住了“人”这个关键。“鲶鱼激活计划”的实施将进一步推动现代物流中青年骨干再学习、再培训、再提升。他希望 “鲶鱼计划”的学员们能学以致用，自觉承担起激活赋能的责任，在企业创新转型发展中发挥作用。

        在接下来的“Y创智营”启动仪式上，现代物流高级总监王伟给在场的人员分享了“Y创智营”背后的故事，并通过Energy、Energization、Enabling、Edge这4个单词激励和鼓舞学员们珍惜每一次学习的机会，激活自己，赋能他人。项目部执行总监郑朝介绍了整个“Y创智营”的规划。现代物流党政班子为“Y创智营”揭牌、授旗并颁发课题，推动整个启动仪式达到高潮。