2019年，是第一医药股份企业文化建设的关键之年，为深入推进组织变革、提升组织效率、创新突破业务模式提供精神力量支撑，第一医药根据党政年度工作计划，在文化宣贯、降本增效、人才队伍建设等方面进行了破旧立新的尝试践行，初现成效。         公司将企业文化建设纳入工作重点， 2019年伊始，公司倡导“我要干”的勇气与担当，陆续通过中层管理者、部门业务骨干竞聘、招聘，为真正想干事者提供机会，能干事愿担当者提供平台，施展才华，确保人岗相适。通过开展各类定向培训，激发干部员工的学习动力，鼓励干部员工热爱学习，自觉学习，在不断学习中提高个人专业素质和工作能力。通过开展2018年度个人评先、团队评优，以践行将“以人为本”“重奖先进”“珍惜人才”等理念融入进了管理，干部员工工作积极性被调动起，创造力被激发出来，大家感觉被认可、有奔头，在努力工作中找到了个人价值，获得了成就。         第一医药将文化融入经营，提升市场份额，通过品牌文化开展外出服务，将“迎客”变“行商”，跻身人气圈，主动推介，引导消费者获需求，提升企业在外的美誉度。今年以来，第一医药商店组织外出服务活动4场，销售实现18.64万元。公司通过互利共赢的合作文化建立有效沟通，加强与集团、社区、共建单位的交流，形成合作共赢的氛围。公司将文化融入成本意识，实现节流降耗。以“尊重业绩”的效益文化为引导，健全完善成本责任制，通过全面预算分析，制定降幅目标，引导全员为降本增效贡献力量。第一季度经严格控费后，公司开支成本按既定目标实现下降。         第一医药以环境为载体，通过打造“办公新布局”、“职工阅读角”、“企业文化柱”、“桌角微口号”等，让员工从直观上、从细微处都感觉企业在变化，感受企业在变革，将外在改变带动内在改变，以个人辐射形成“裂变”，让个人综合能力符合企业发展之需。参与中构建和谐氛围。以活动为载体，通过“制作软陶”、“女性语言形象管理讲座”等主题活动，搭建交流沟通平台，部门间、干部员工间进一步加深了解，营造和谐氛围，助推经营发展。