日前，全渠道公司举办了第一期“i导师计划”启动仪式暨绩效辅导方法分享会。会上，全渠道党委书记李书鸿详细介绍了“i导师计划”的实施办法和工作要求。
        “i导师计划”是全渠道2018年人才盘点工作的后续推进举措之一，以建设一支优秀的管理人才后备军为目的，选拔了一批本职工作优秀，发展潜质良好，愿意投身新业务学习的青年员工作为学员，为其配备经验丰富的导师进行一对一带教，使其在挂职锻炼中学习新业务、拓展新视野、提升管理能力。该项目在半年的实施期间，将依托带教计划表、工作周报、双月度小结、双向测评等管理工具，使带教工作能够落到实处，以期形成后备梯队的培养机制。
        全渠道总经理张申羽表示，“i导师计划”为导师和学员提供了一个开放性传授、开放性学习、切磋交流的平台。学如弓弩，创新思变，全渠道将致力于培养“一专多能”的复合型人才，不断提升组织绩效和组织活力，逐步达成整体经营目标。
        针对公司目前在绩效管理上的薄弱点，全渠道产研中心副总经理王善良就如何做好绩效辅导介绍了自己的经验体会，分享了他在日常工作中运用的一些管理工具，给了与会者有益的借鉴和启发。