着力强化供应链改造、重点推进自营品牌建设，是百联股份推进落实“十三五”战略规划的重要举措。目前，除自营美妆馆Blue Lemon，自营羊绒品牌Elio外，百联股份百货事业部正在积极筹备韩国女装品牌SJSJ的自营采买事宜。这一项目的主要参与者——杭悦澄，正是“雏鹰”计划的第一批大学生。
        2016年，在南方友谊商城担任区域主管的杭悦澄通过“雏鹰”选拔，开始了在原招商采购总部鞋履商品部的挂职锻炼。在挂职期间，小杭学习了皮具品牌供应商的基础信息、投入了新开项目筹建与既存门店转型、参与了营销活动策划与JBP合作计划。短短两年间，小杭从对招商工作懵懵懂懂的“菜鸟”，快速成长为可以独立与供应商磋商洽谈的“雏鹰”。
        如何在商务条件谈判中确保公司利益最大化，如何在大类招商中保持整体布局合理统一，如何在千头万绪的工作中提高工作效率……点点滴滴的工作经验让小杭受益匪浅，也正是这段历练的经历让她在事业部的竞聘中脱颖而出，成功转岗为百货事业部自营采买部的正式成员。如今，她的工作从供应链的前端转为后端，不仅要时常往返韩国，与品牌方商议选款、订货，还要落实商品的报关、检测，更要与门店接洽店铺的选址、装修，正朝着早日开出第一家自营女装店铺的目标不断努力。

        2016年，百联股份正式取得英国品牌DAKS中国区华东6省1市,及武汉和北京地区的总代理权，并在这之后成功拓展3家门店。日臻成熟、稳步发展的品牌，离不开三位“雏鹰”的投入与付出。
        自百联股份开展“雏鹰展翅计划”实施方案后，裴怡、韩哲祾、丁真年先后加入了DAKS团队。与在其他部门挂职的“小雏鹰”不同，DAKS品牌的运营从零起步，无论是对外的联络沟通，还是对内的流程管理，都是在不断的摸索与试错中建立起来的。DAKS的“雏鹰”们共同探讨，相互打气，工作状态也从在门店时“跟着走路”转变为“主动找路”。伴随着DAKS品牌的发展逐步走上正轨，“雏鹰”们也渐渐丰满了“羽翼”，成长为管理团队中不可或缺的“生力军”。
        2018年，三位“雏鹰”通过竞聘正式成为了自营业务发展部的一员，继续为这个已有125年历史的品牌的运营发展注入青年的新想法、新元素。他们陆续参与了“DAKS×泰迪熊上海奇妙游”微型展、上海时装周19春夏发布会、第一八佰伴跨年营销等等精彩纷呈的活动。着眼未来，他们也有着各自的工作目标，或是进一步为品牌充实店铺数、或是做精做细VIP顾客维护，他们将继续在实践中成长，在收获中积累，展翅翱翔。

        在“雏鹰展翅计划”中，股份公司不仅给予成员企业的大学生在总部部室挂职历练的机会，同时也通过参与重点项目的形式，为在总部就职的年轻员工规划了成长成才的途径。现任百联又一城购物中心财务部经理的钱铭，正是通过这样的培育，从本部走向成员企业，从“雏鹰”成为中层管理者。
        有过多家企业财务工作经验的钱铭，来到股份公司财务管理部不久，就先后参与了财务集约调研、ERP项目财务管理模块等多个专项工作。在这些重大项目中，钱铭或是走访了解了股份公司财务管理工作的发展历程，或是深入多家郊区门店收集处理各类财务数据。回顾这一段“痛并快乐着”的工作经历，他得以在更高层面了解财务集约管理的必要性与工作要求、全面熟悉各线条业务之间的衔接、大大提升多方协调沟通的能力，凡此种种都是他成长蜕变的宝贵经历。
        如今，钱铭已成为第一批任职成员企业中层的“雏鹰”，角色的转变也带给他新的挑战。初涉管理的他，不仅要站在门店立场适应组织架构变革后的变化，更要思考好怎样带团队、怎样育新人。“希望有一天，我的部门里也能诞生小‘雏鹰’”，这是钱铭对工作设定的“小目标”之一，更折射出了已然展翅的“雏鹰”对这一段经历的感恩与感怀。
        雏鹰虽小，志在九霄。百联股份将继续推进“雏鹰启航·雏鹰成长·雏鹰展翅”系统化的后备人才培育举措，助推更多的优秀大学生在百联的舞台翱翔成长，为企业的创新转型持续注入新的力量。

（供稿：王卉）