当2019年零点钟声响起，在迎新的欢呼声中，全新的一年和全新的任务一起来临，百联滨江“开门红”之战也随即开始。实体商业仍旧形势严峻，在挑战与机遇面前，滨江人早准备、早行动，为新年开好局、起好步而行动。1月上半月，在联销专柜面积缩减的情况下，销售仍保持增长。

        2019年是百联滨江开业第五年，也是企业是否可以转为盈利的关键年。新年第二个工作日，年度经济工作会议暨开门红动员会上，赵维刚总经理提出年度关键词“行动”，要求全体员工积极行动、勇于尝试，为企业发展出谋划策。各部门不仅提出了部门年度工作框架，更是针对开门红任务纷纷亮出本部门的“开门红”口号。一句口号就是一面旗帜，营运管理部积极策划营销，商场管理部做好现场销售，会计信息部抓好OK卡售卖，行政保障部落实维保，综合办公室宣传跟进，一个目标，分头落实，让全体员工聚焦到开门红工作中。

        为了抓住外来务工人员春节前返乡购物的商机，百联滨江设计了“恭贺新年 一次清空全家人的购物车”、“年货节 越贪吃越团圆好吃好喝过新年”两大特色主题营销活动。质优价廉的品牌服饰，优惠促销力度大的黄金饰品吸引许多将要返乡的游子；而年货节上，哈尔滨食品厂的糕点、叶大昌的炒货干果、还有新鲜的水果礼盒，外场食品市集的散装南北特产深受顾客喜爱，日均销售过万元。熟悉的口味、老少皆宜的配置，足以感受到体面与实惠带来的美味与惊喜。

        社区型购物中心的邻里氛围是一大特点，企业周边的居民大多是我们的会员。如何让会员有满意的体验，对于企业而言是必须研究的课题。开门红正值寒假，又有春节，传统的年味是如今都市人追寻的体验之一。从这个需求出发，结合股份公司“年味营销”的要求，百联滨江设计了系列的体验活动。青联社部分员工在自学和互相探讨的基础上，开发了衍纸贺卡、瓷盘画、中国结等易学且有延伸性的民俗课程，深受会员的喜爱。同时，企业还与街道共同举办“我们的节日—迎春送福现场春联赠送”等活动，得到周边居民的热烈响应。

        与市场消费需求匹配，是购物中心永恒的主题。百联滨江作为社区型购物中心，需要更贴合周边消费者需求的品牌配置和舒适贴心的体验服务，为消费者营造“会客厅”的温情，后花园的惬意。新年伊始，营运部积极开展市场调研为后续调整打好基础；行保部牵头停车库专项，开展提升停车体验、优化流程工作；在前期数据采集器安装的基础上，对相关工作的细化进行研讨，找出下一步管理的重点。众志成城，为企业直面困难，实现“扭亏为盈、转型升级、深化服务”的年度大目标而奋斗。
        当下，春节日近，百联滨计全员齐心，抓销售，保安全，奋战“开门红”，为全年销售开好局而努力。

（供稿：李惠勤）