曹杨店以王正宏店长为首的一班人主动揽下这根“硬骨头”，从3月8日领到任务，曹杨店在积极投入《公司春季营运标准及服务提升项目》行动中，通过狠抓基础管理，强化执行落实，关注消费群体，进一步完善和优化门店营运能力，提升门店的经营和管理绩效能力迈出了扎实的一步。通过短短20天的努力，曹杨店完成了一次“华丽的转身”，为公司营运标准化建设，提供了可复制与创新的实践素材。
曹杨店店长室在执行双提升项目落实伊始，制定了详尽行动计划，从调研观摩学习、团队业务培训、商品组合配置及服务便民增值等方面，树立精细化管理理念，建立并导入了流程化、网格化与标准化的相关管理办法。根据门店实际情况，因地制宜，以业绩为导向，推进“节气主题 、商品组合、生鲜春令、服务增值、到家业务、对外告示”六个主题项目内容的工作。门店团队力争提升软实力，克服弥补硬件上不足，通过倡导有温暖的服务意识，着力提升消费者的购物舒适度与体验感。
曹杨店在变，最大的变化在于当令商品的主题更明确，商品组合更合理，商品陈列丰富美观，员工的服务意识和团队精神得到了深化，尽管门店的硬件尚有不足，但是通过倡导有温度的服务，提升了消费者购物的舒适感。
曹杨店营运标准示范工作的树立与推进的背后，离不开经营团队努力付出与协作，店长带领大家奔赴在一线，参与指导实际工作的落实执行，每一处细节，均反复斟酌，不行推倒重来，力求细节上的精致。在项目推进的过程中，店各经营团队举行了以“心动·春醒，我们在行动！”为主题的举牌宣誓活动，在挥洒汗水的同时，激发出门店团队热情与激情，增添了团队凝聚力，展现出新风采、新面貌。由心出发，有感而动，吉买盛曹杨店团队正在努力改变中成长！
（供稿：曹阳）