会上，百联股份党委书记、总经理钱建强与事业部副总经理、执行副总监签订契约文本。百联股份副总经理、百货事业部总经理辛觉慧，百联股份副总经理、购物中心事业部总经理陈旭存，百联股份副总经理、奥莱事业部总经理张海波分别与各事业部总监签订契约制文本。

        事业部员工代表和即将实施契约化的企业负责人先后表态发言。大家对契约制的理解都表示了思想上的统一，行动上的一致，并表示，通过契约制给员工指明了奋斗的方向，明确了企业战略目标和KPI指标以及个人目标达成紧密相联，激发了员工的内生动力，鼓励想做事、能做事的员工去努力奋斗。

        钱建强指出，自2019年9月12日召开股份公司职业经理人契约制度宣贯会以来，这项工作一直在紧锣密鼓地展开。人力资源部与各事业部密切配合，自上而下地将各个战略目标、KPI指标、GS目标进行层层分解，并自下而上听取事业部意见，确定各岗位的职级、薪级，确保指标与薪级的对应，既体现按劳分配的激励原则，也兼顾薪酬的内部公平性与外部合理性。事业部员工契约制作为百联股份实施职业经理人的第一步，也是企业以实际行动践行市委市府以及国资党委对国有企业进一步深化改革，促进发展的重要举措，相信国有企业在新的体制机制的激励下，一定也会焕发出更强动力，实现长远目标。

        钱建强对实施契约制的事业部员工提了三点要求：一是理解契约意义，转换管理思维。国有企业的改革应以市场化为取向，按照市场经济的规律求生存、谋发展、践创新，而契约化管理是目前企业走向市场、融入市场的必然选择。二是匹配收益风险，推动制度到位。实行契约化管理，意味着职业经理人要承担更高的责任和风险，也要求了企业在制度建设上进行同步调整和加强，通过健全以市场和业绩为导向的经理人选聘管理、考核管理、薪酬管理等制度，为经营者搭建施展抱负的平台，让经理人能够充分利用经营资源、发挥个人才智，从而实现双方的互利共赢。三是配合工作执行，推进计划落地。实施契约化是双向选择，签约即是契约，要有担当作为精神，对企业和对个人负责。

        事业部员工的契约制正式拉开了百联股份实施职业经理人的序幕。接下来，企业领导班子契约制也将相继展开，进一步创造具有活力、创造力、竞争力、影响力和抗风险能力的企业形象，促进企业的健康和可持续发展，在价值和效益上实现个人与企业的双赢。

（供稿：谷风）