从北到南，从南到北，一个忙碌的身影切换于不同的工作场景，工作在繁琐而平凡的财务岗位上。申俊杰，上海乾通投资发展有限公司资产部经理兼上海物贸生产资料物流有限公司副经理，一个与企业共同成长的青年管理者，在企业转型发展时期,他笃学尚行、敬业奉献、勇于担当，展现了一名基层企业青年党员的初心与使命。         作为资产财务部经理，他配合公司财务总监的集约化管理方案，制定相关管理制度，迈出了公司资产经营集约化管理的坚实一步，让公司的资产经营管理更加规范、风险防范更加有效，收益增长稳中有进。“让数据服务业务，让数据融入管理”这是申俊杰始终坚持的财务管理之道，他通过周而复始地跑堆场，逐渐掌握业务环节，结合财务数据，测算出相对合理的运行成本。近几年，公司业务量持续增长，近三年的吞吐量复合增长率达到32%，公司自行内场驳运的设备完全不能负荷如此高强度的运量，同时设备的使用损耗给维修带来了较大的支出。面对这样的困局，申俊杰提出通过外包服务解决公司驳运设备不堪重负的问题，并合理测算成本，通过外包驳运既解决了公司自行设备运量不足的问题，又为企业全年节约了驳运开支72万元。申俊杰还在税收筹划等方面，通过专业知识结合工作实际，不断为企业实现降本增效，提高经济运行质量。         随着企业逐步向市场化转型，为配套发展规划，实现新业务的对接落地，申俊杰主动接受了公司的项目投资管理工作。从零基础开始，他自主学习项目实施管控流程，掌握最新的专业知识，明确管理要点，完善投资程序。他跑市场、走同行，对标物流设施设备使用情况，对接业务需求，实施配套投入。2019年申俊杰围绕公司主业经营落实投资项目的推进，经多方沟通、积极协调，对仓储堆场的改建，基本实现了物流配套设施的全覆盖，大吨位、新技术的设备投入，有效弥补了企业近年来随业务量的攀升给设备使用带来的损耗问题，大幅提升了企业的物流能级，新的盘螺、螺纹钢等业务得以顺利落地。         “大排长龙，焦急等待，怨声载道”，面对结算窗口这样的混乱服务场景，申俊杰看在眼里，急在心里。他清醒地认识到作为第三方的物流服务企业，服务的品质与口碑是企业生存与发展的前提，于是，他带领结算部青年骨干集思广益，对配单结算流程进行优化设想，成功推出配单预报小程序的上线。同时为提高结算效率，他还主动对接了支付平台引入聚合支付，使原先每笔业务的配单结算时间从原来的15分钟缩短至3分钟，大大提升了服务效率，提高了客户满意度。在考核管理上，他成功推出了符合企业行业特性，并能有效结合效益导向的绩效考核方案，充分调动了业务团队的积极性，开启了企业市场化营销的道路，并为企业转型发展打下良好的基础。在资产管理上，他积极推行集约化管理，配套制度修订，实现企业资产产业升级与效益提升。         2019年初公司尝试供应链服务创新业务，申俊杰主要负责新业务的风控结算工作。为有效推进创新业务，他积极学习业务流程，思考风险环节，多次与业务合作方沟通执行细节，晚上回到家里通过对白天信息的掌握梳理风险控制要点，编制风控测算表，通过模拟数据不断测算风险系数变动，形成合理的风控模式。在创新业务的开展中，申俊杰的风控模型表发挥了很好的风险提示作用，出色地完成了创新业务的资金收付、结算开票及价格风控的工作职责。
        申俊杰始终勤奋好学、脚踏实地地投入工作，不断提升自我，以实际行动去接受一个又一个的任务与挑战，更是用自己的热情与认真去感染身边人。他常说，当初进企业的时候自己也只是一个懵懵懂懂的学徒，是他的师傅教会了他笃学尚行、业精于勤及无私奉献的工作态度，他现在做工作始终怀抱着这种态度去学去干，他觉得这是一种继承，继承的是前人的精神，这更需要传承，希望通过自己的努力，将这种精神能够发扬下去，让自己和身边的人都能努力成为企业提质增效的践行者。