王春丽是上海零星危险化学品物流有限公司总经理助理兼市场部经理，她在工作上处处以高标准严格要求自己，爱岗敬业、踏实工作、默默奉献、争创一流。由于工作的勤奋，取得了一定的成绩，得到了领导和同事们的一致好评。         王春丽在工作过程中，勤于向书本学习，通过各类专业性管理书籍，学习如何建设团队凝聚力，如何做事、管事，如何正确处理问题矛盾，进而不断充实自己，提高业务水平、专业知识和管理能力，广泛摄取各种“营养”；勤于向公司领导和周围同事学习，关于生产作业流程、设备操作步骤、法律法规对危险品仓储行业的要求、化学品性质的分辨等问题，始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，跟相关部门探讨处理各种专业性问题的方法；勤于向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在业务计划的初期能迅速做出反应，对业务的可操作性和风险性，做出相应判断。在实践中检验所学知识，查找不足，提升自己，防止一知半解的倾向。         王春丽负责的市场部曾被评为“巾帼班组”，她在充分发挥班组和员工在企业创新转型发展中的主体作用，在不断提高客户满意度，稳固优质客户的同时，不遗余力地积极争取现有客户增加储存量，及时捕捉市场机会以个性化的服务方案增加储罐的租赁收入，不断为企业的减亏增效发挥更好的作用，进一步发挥特色班组的示范引领作用，并带动全体员工积极投身到企业的转型创新发展中去。
        除负责市场部外，王春丽还分管人力资源与采购的相关工作。2019年公司努力开展服务增效，力争实现减亏扭亏的目标，为这一目标的实现，通过努力对客户的新业务开发、仓储类型调整以达到收益最大化。同时严格执行和有效控制人工成本和采购成本。通过根据生产业务情况合理安排岗位，新进人员采用劳务外包制等一系列措施去进行人工成本的有效控制。在采购物资材料等易耗品时，综合考虑消耗周期的合理性、产品质量的稳定性和采购物资的必要性，与相关使用部门一起商定采购需求；固定资产等高价值采购时，先评价原有资产是否存在修复可能、修复费用及后续使用效果，如确定采购则进行多方比价，选择资质、价格、质量、服务、售后优质的供应商进行合作。多方面考虑各种成本，使公司2019年成本预算得以严格的执行和有效控制。         作为企业新上任的工会主席，王春丽较好地发挥了企业与员工之间的纽带桥梁作用。2019年完成了集体合同协商过程、年度评优活动；组织员工积极参加118博金宝 、物贸股份组织的各类消防安全竞技，并取得了一定的成绩；参与上级开展的各类管理能手、先进的评选活动，挖掘员工潜力，展现员工风采。

        王春丽还积极配合和协助公司管理层及其他部门之间的管理工作，提出自己的理解与对问题解决方式的建议；将客户的完整信息收集反馈给相关部门，为后续的服务做保障；在各类问题事件发生时，以积极的态度去应对，完整思考事件的轻重性，在合规性的条件下去争取公司最大的利益。
         王春丽在工作中认真负责、不断进取，做到有计划、有布置、有检查、有说法；通过不断地学习、实践，不断提升自身的知识、技能、态度与素质。相信在今后的工作中，她也会更加努力工作，运用所学知识努力探索，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，勤奋工作，成为一名合格优秀的管理人员。