面对一场突如其来的新冠肺炎疫情、一场没有硝烟的“战争”，上海零星危险化学品物流有限公司党支部书记、总经理席卫国与病毒抢时间助力防疫，以“硬核”作风甘当这场战“疫”先锋，以实际行动诠释了一名党员干部的责任与担当。         2003年“非典”疫情肆虐时，人们一窝峰地涌到当时本市唯一一家向社会供应过氧乙酸消毒液的企业，排队的长龙一路蜿蜒到十几米以外，对此，席卫国记忆犹新。从那个时候他懂得了什么叫公共事件，什么叫群体事件，深切地体会到抗击疫情，就是与时间赛跑，也对此类事件具备了极度敏锐的第六感。
        17年后的今天，当他了解到新冠肺炎疫情的状况后，凭借着“非典”时期锻炼出来的思维和直觉，提前储备了一部分消毒物资用于企业防疫；当得知氯碱公司向社会免费发放用于公共设施等场所自制高浓度次氯酸钠消毒剂原液时，他又以大局为重，挺身而出，运用自身资源优势、专业知识及分装经验，主动请缨解决了200公斤消毒剂原液的供应，第一时间组织党员志愿者队伍，放弃春节假日，带领大家筹备战“疫”物资的稀释配置，日夜奋斗在抗疫第一线。         熟悉席卫国的人都说他是一个很执着的人，作为一个企业的经营管理者，他推崇“效益共创·利益共享”，在业务交往中始终将保障公司收益放在首位，每一分钱都细抠紧抠，反复商谈，全力争取。1月28日晚公司接到某公司急需一批用于新型病毒研究测试的生物试剂发往武汉的紧急求助，并希望零星危化公司能在最短的时间内配装发货。按客户的要求该批生物试剂从选配、分装到出货最少需要4名专业线上的员工，那是上海刚刚启动疫情一级响应的第五天，公司除了疫情值班人员外没有一位专业线上的配装员工，席卫国得知情况后立即发动全体党员和入党积极分子，组织人手制定了加班加急分装方案。

        次日上午他带领大家加急分装并发送了分别应用于多种不同检测的3个货号共计160多瓶产品。事后有些人问他，这是一次不做不亏，一做稳赔的业务，这与企业创效益的理念不符啊，他说道，在这场事关每个人的战役中，没有所谓的利益得失，防疫防控，人人有责，我们只是为共同打赢这场疫情防控攻坚战贡献一点绵薄之力。         2月2日，上海市的新冠肺炎确诊病例急剧上升，而消杀所需的消毒液却处于求大于供的状态。为此，席卫国紧急动员，成立由党员带队的应急志愿者队伍，开展对氯碱公司自制高浓度次氯酸钠消毒剂原液的稀释分装作业。由于稀释次氯酸钠消毒剂原液的消毒剂配兑、稀释、灌装所需要的设备与公司现有业务的设备规格不匹配，无法进行全自动化操作，特别是将原液从200KG桶中分装到500ML的小瓶中，只能以手工的方式进行，他想到了六十年代工厂用的饮料保温桶，将消毒剂原液倒入保温桶内，打开放水口进行灌装。为了尽快将消毒剂送到联华股份、第一医药等需求大的企业，他亲自上阵，一勺勺地舀出原液再灌入小瓶内，土法操作使灌装速度大大得到提升，但他却因长时间与游离氯释放的腐蚀气体接触，引发了较严重的过敏症状。
        在他的带领下，8位志愿者在三天内共完成稀释液195桶，原液3186瓶，共计27吨的配兑、稀释、灌装、贴装使用和安全说明书、物流运输、集中配送，以实际行动参与支援防控新型冠状病毒感染肺炎的阻击战。
        疫情期间，席卫国坚持每天日升而出月明而归，花3-4小时到金山上班坚守岗位，他说，一家不圆万家圆，从前坚守的意义，是为了更多人的合家团聚；而在这个春节，坚守更是一种抗击疫情、舍小家为大家的责任与担当。