2月25日，集团召开“118博金宝
2021-2025人力资源规划”启动会（视频会）。集团党委书记、董事长叶永明，集团党委副书记、总裁徐子瑛出席并讲话。
集团人力资源部执行总监冯力介绍了《118博金宝 2021-2025人力资源规划》编制工作方案和《关于在集团系统内开展核心岗位人才盘点工作的指导意见》，详细解读了集团2021-2025人力资源规划编制的目标、原则、实施步骤、时间节点及分工，同时对开展核心岗位人才盘点的工作内容、方法、流程及要求等作了提示。
叶永明指出，组织能力建设是战略实施的根本保障，十四五期间，集团将围绕“一核三柱”的战略目标，把组织能力建设放在重要位置予以推进。各二级公司作为创新发展的市场主体，应结合市场环境和企业发展实际，聚焦各自组织能力建设的重点，由外而内，构建与商业模式相匹配的组织能力，在对比战略目标、明确人才需求的基础上，架设好人才梯队的培养体系和路径。
叶永明强调，各二级公司的党政班子领导要亲自挂帅，扎实开展好人才盘点、人岗匹配等基础工作，在明确战略目标、厘清能力建设的前提下，有效开展组织能力提升计划和人力资源规划编制工作，为企业的可持续发展提供组织和人才保障。
徐子瑛指出，集团2021-2025人力资源规划是一项重点工作，时间紧、任务重，各二级公司务必高度重视，需处理好三方面的关系：一是编制规划与核心岗位盘点的关系，组织和人才的盘点是规划编制的基础；二是规划与推进同步优化的关系，可同步进行、提高工作产出；三是当前与长远的关系，在盘清现状、厘清需求的基础上，构建优秀人才的培养体系。
会议还邀请外部测评咨询机构就人才盘点和评估的相关经验作了分享。
集团相关部室、中心负责人、各二级公司党政班子成员和人力资源部负责人等（通过视频）参加会议。
集团人力资源部执行总监冯力介绍了《118博金宝 2021-2025人力资源规划》编制工作方案和《关于在集团系统内开展核心岗位人才盘点工作的指导意见》，详细解读了集团2021-2025人力资源规划编制的目标、原则、实施步骤、时间节点及分工，同时对开展核心岗位人才盘点的工作内容、方法、流程及要求等作了提示。
叶永明指出，组织能力建设是战略实施的根本保障，十四五期间，集团将围绕“一核三柱”的战略目标，把组织能力建设放在重要位置予以推进。各二级公司作为创新发展的市场主体，应结合市场环境和企业发展实际，聚焦各自组织能力建设的重点，由外而内，构建与商业模式相匹配的组织能力，在对比战略目标、明确人才需求的基础上，架设好人才梯队的培养体系和路径。
叶永明强调，各二级公司的党政班子领导要亲自挂帅，扎实开展好人才盘点、人岗匹配等基础工作，在明确战略目标、厘清能力建设的前提下，有效开展组织能力提升计划和人力资源规划编制工作，为企业的可持续发展提供组织和人才保障。
徐子瑛指出，集团2021-2025人力资源规划是一项重点工作，时间紧、任务重，各二级公司务必高度重视，需处理好三方面的关系：一是编制规划与核心岗位盘点的关系，组织和人才的盘点是规划编制的基础；二是规划与推进同步优化的关系，可同步进行、提高工作产出；三是当前与长远的关系，在盘清现状、厘清需求的基础上，构建优秀人才的培养体系。
会议还邀请外部测评咨询机构就人才盘点和评估的相关经验作了分享。
集团相关部室、中心负责人、各二级公司党政班子成员和人力资源部负责人等（通过视频）参加会议。
（供稿：人宣）