12月30日，118博金宝 2021年度工作会议在百联大厦召开。集团党委书记、董事长叶永明作《2021年度集团工作报告》，集团党委副书记、总裁徐子瑛作《2021年度集团经济工作报告》，集团党委副书记、工会主席秦青林主持会议。

        叶永明指出，2020年是极不平凡的一年，是奋力拼搏的一年，是谋划发展的一年。集团上下一心共克时艰，践行责任诠释担当；促回补保增长，积极推进整合营销；“十三五”收官攻坚，“十四五”谋篇布局；坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”，营造积极拼搏的企业文化氛围；实现增资控股上海证券。集团围绕年度八大方面重点工作推进战略实施，在经济下行叠加疫情冲击的大环境下，集团立足保供应、抓回补，实现了营收及利润的双达标；同时集团在创新体系、品牌形象提升及组织人才建设等方面亦取得了一定的成绩与突破。
        叶永明表示，“十三五”期间，以改革转型创新发展为指导，集团上下全面推进在战略、组织、体系、机制和文化的全面改革，通过两条主线推动转型提升，围绕新业态、新模式、新技术不断创新，从而驱动集团整体发展。“十四五”期间，基于规划要求与发展形势的分析，集团将以“深化改革增长创新发展”为“十四五”战略规划指导思想，以“将118博金宝 打造成为以商业零售为核心，以商业金融、商业资产、商业投资为支柱的“一核三柱”的商业产业集团”为战略愿景，通过规划引领未来发展，确保集团“十四五”期间实现面向未来的高质量发展和可持续增长。
        集团“十四五”战略规划将重点关注“把握趋势，积极应变，化危为机；稳中求进，提质增效，赢得增长；一核三柱，产融协同，形成能力；深化改革，激发活力，创造优势”。重点聚焦 “经营增效、创新增长、数字化转型，产融协同，国企改革” 五大主题方向。围绕发展目标和路径，以战略地图引导，重点推进 “五大战略重点任务举措”（形成“一核三柱”产业体系、积极把握国家战略机遇、聚焦零售主业经营增长、加速产融业务发展融入、全面的数字化转型升级）的落地与“五大规划保障体系”（企业市场体系、战略绩效体系、组织人才体系、合规风控体系、企业文化体系）的建设，从而确保“十四五”战略规划的有效实施。
        “十四五”规划明确了集团党建工作目标：集团党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设扎实推进，领导班子建设坚强有力，干部人才体系优化完善，基层组织力有效提升，党风廉政建设全面改善，百联文化价值弘扬彰显，实现党的建设与改革发展同向发力、同频共振。
        同时，叶永明强调要围绕2021年经济工作指导思想，重点推进落实集团十大战略专项工作机制，以及形成对二级企业绩效的季度评价、年度考核的工作机制。
        叶永明在回顾集团2020年党委工作时指出，集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的政治建设为统领，认真落实全面从严治党主体责任、众志成城抗击新冠疫情、不折不扣落实巡视整改、凝心聚力召开集团第一次党代会、持续用劲夯实党建基层基础，为集团改革创新转型发展提供坚强保证。2021年是“十四五”规划开局之年，他围绕2021年集团党委工作指导思想部署了党委重点工作。一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步强调“四个意识”、坚定“四个信念”、做到“两个维护”；二是着力推进党建工作与生产经营深度融合，增强基层党组织生机活力；三是坚持党管干部与发挥市场机制作用相结合，着力打造高素质专业化干部人才队伍；四是认真落实全面从严治党要求，驰而不息抓好党风廉政建设和反腐败工作；五是积极践行百联核心价值，团结凝聚广大干部职工共促改革发展。

        徐子瑛回顾了2020年集团重点经济工作。她指出，集团围绕中央坚持稳字当头和市委高质量发展的总体要求，聚焦“成内功，强基石”，各项工作取得一定成效。经营持续增效，供应链体系稳步建设，创新实现增长，全面推进数字化转型，商业形象不断优化，产融协同发展，商业资产实现增值，管控持续优化。她分析了国内外经济形势及行业趋势，并要求2021年集团要围绕经济工作指导思想，在集团党委和董事会的带领下，围绕年度各项重点工作，以消费者为中心，以奋斗者为本，以“做成事”为导向，深化改革增长创新发展，谋求集团高质量发展和可持续增长，确保实现“十四五”良好开局。
        徐子瑛部署了集团2021年经济工作重点：一是核心零售主业聚焦经营增长。既存业务坚持降本增效控亏减亏，转型业务聚焦产业与收益的提高，新型商品供应链启动实质性建设，全面推进线上业务开展获取增量；二是“三柱”业务全面加快发展。规划打造特色的财富管理券商，做大做强预付卡金融服务谋增长，存量资产资本化证券化加快突破，加快基金落地发挥投资孵化功能；三是创新与数字化转型全面开展。建立全面创新发展的战略管理机制，进一步推进创新成果的产业化发展，聚力打造集团数字化商业操作系统，科创中心集成外部技术并赋能主业；四是深化战略发展与能力构建，落实重点战略规划与深化推进，围绕发展聚焦核心能力的建设，优化和完善战略规划保障体系；五是着力打造组织和人才队伍。推进“十四五”人力发展规划实施，各企业全面实施职业经理人制度，加强人才管理与培养提升专业能力；六是重点落实战略规划专项工作。围绕“十四五”和“SBP”，明确集团及二级企业重点专项开展推进，结合战略绩效体系落实跟踪与考核。强调要持续健全与优化管控体系，持续推进投资管理、法务管理、信息化管理、安全管理、“三个一批”等工作。
        下午，集团领导班子成员，总部各部室主要负责人，各公司、中心主要负责人进行了分组讨论。
        集团领导班子成员，集团老领导及部分离退休干部，集团总部部室负责人，集团各二级公司、中心班子成员（含挂职）及党办、行政办主要负责人，集团各公司在沪重点三级企业党政主要负责人，出席会议。