为在后疫情时代把握新机遇，抓牢新经济，围绕集团总体战略规划及百联股份SBP20规划，聚焦组织能力与数字化能力建设，继续加速门店转型与发展。由百联股份百货事业部主办，第一八佰伴协办的为期两天的“商场改造与转型”培训于11月13至14日在第一八佰伴顺利开展。百货事业部、相关成员企业负责人，第一八佰伴领导班子以及相关职能部门与商场管理人员以及调改筹备组成员近70人参加了本次培训。
        百联股份副总经理、百货事业部总经理、第一八佰伴总经理叶晓京就进一步做好精准转型工作作动员。她指出，在这场由疫情和消费形态变迁造成的“变局”之中，各企业都迫切需要以“转型创新”为动力导向，提高自身核心竞争力，来应对新思维、新渠道对传统商业带来的冲击。第一八佰伴作为重点转型调改企业，更需要重新审时度势，全面建立战略体系，通过实践和实操给经营赋能，加快完成门店的转型升级。
        本次培训特邀具有丰富实战经验的和奕咨询创始人丁昀主讲。丁昀以第一八佰伴重整规划方向为引，围绕后疫情时代的卖场调改和经营重塑原则、打造新时期的零售行业核心竞争力、赋能实体零售再生空间等内容展开了分析与讲授，从商场室内外空间的衔接、业态及品牌组合、营销价值的传播及核心会员服务四个方面进行拓展延伸，要求注重商场差异化，完善经营调整新思路，提升终端门店的运营能力。丁昀对大量不同体量卖场的调改成功案例进行全面讲解，对调改过程中可能遇到的难点问题一一击破，引起学员们的积极响应。
        学员普遍反映，本次培训及时务实有效，对日后商场进行深度调改有着重要的参考价值。大家表示，会正视当前面临的各项挑战和困难，努力做到学以致用，以新思维、新视角、新格局，在危机中立新机，在变局中开新局，多措并举，探索新经济、新模式、新机制，助力企业调改升级。