陆琨指出，百联置业在集团十四五“一核三柱”新产业体系发展战略下，SBP22的战略规划、目标定位及举措更加明确清晰。为了切实保障战略规划落地生效，公司党委高度重视，认真组织学习、积极贯彻落实中央、本市和集团人才会议精神，将干部人才队伍建设方案与公司战略规划同步研究、同步制定、同步推进。为确保人才管理工作精准施策，经过两个多月的努力，通过SBP22战略演绎、集团高管领导力模型输入、行业优秀实践输入、企业文化传承、领导力访谈提炼等，在广泛听取各方意见的基础上最终形成了百联置业高级管理人员领导力素质模型。该模型的构建既体现了推进公司SBP战略规划顺利落地的需要，又体现了提升公司人才队伍科学化管理水平的需要，更体现了公司高管实现自我完善、自我突破、自我发展的需要。

        陆琨强调，百联置业高管领导力素质模型将是公司党委SBP22规划期内引领百联置业高管发展的重要标准，将在驱动公司进一步完善以价值为导向的人才管理体系方面发挥重要的牵引作用。2月正式启动公司本部职能部室负责人和成员企业领导班子成员360度评价工作，将有效评价现任高管的实际能力，帮助高管不断自我认知、对标发展，形成持续的正向反馈。同时，公司党委将通过不断完善公司高管领导力发展体系，构建符合公司战略发展的全新组织能力，为推动公司高质量发展不断作出新贡献。

        公司领导班子成员，本部各职能部室负责人，各成员企业班子成员、党办主任、团组织负责人，各基层党组织书记参加会议。360发展评价活动合作方怡安翰威特公司详细解读了百联置业高级管理人员领导力素质模型和360评价应用意义及做法。

 （供稿：智烨    编辑：何阳阳）