3月14日,第一医药举办2022年度健康小站项目减亏及门店合伙人超额利润分享颁奖仪式，第一医药党委书记、副总经理张海波，总经理姚军出席并讲话。

自2021年末起，为充分调动员工的积极性，激发企业内部活力，改善内部分配机制，让员工与企业共同分享经营成果，第一医药陆续设立《健康小站减亏利润分享方案》及《门店内部员工合伙经营创业办法》，方案所涉门店在2022年均有出色的表现，20家健康站门店合计减亏达成率127%，四家合伙门店毛利同比增加24%，费用同比减少3%。

仪式上，健康小站项目组领取了奖励，分享了从商品、员工、顾客三个维度提升门店效益并完成减亏目标的成功经验。糖尿病药店、康健店、中南药店合伙人表示，感谢公司给予她们一个当“老板”的机会，2023年将继续紧跟公司发展策略，提升门店日常经营，争取更多超额分享。

张海波指出，推行合伙人制度是一种机制的创新，让员工能够共享到企业改革发展的成果，在政策的积极引导下，合伙人们能够把握有效的方法论并坚决执行，带来个人收入增长的同时也给公司带来更多的利润增量。本次颁奖仪式不仅是对第一阶段的总结，更是对下一阶段的动员，未来，公司还将扩大合伙门店的范围，不断优化利润分享机制，让更多的员工参与进来，增加门店活力、提升员工积极性。此外，公司在快速发展过程中，人才队伍的建设已成为重中之重，前后台对专业人才的需求不断增加，希望在企业改革发展、体制机制创新的过程中，有更多了解公司发展规划并愿意全身心投入工作的优秀管理人员脱颖而出。

姚军指出，合伙人制度的推行旨在激发激励敢闯敢拼的潜力经营者，期待更多店长在未来主动加入合伙人队伍共同创造更多可能。公司将不断提升商品供应链能力，通过梳理商品目录、制定商品策略、优化考核办法、循环培训宣贯等举措，提升公司整体毛利率，让前后台共同达成做精做强的发展目标。他提出，店长要及时传递信息并以身作则，做好领头“战狼”，带领团队卖好的商品、对的商品。希望2023年前台能涌现出一批勇于担当，敢于作为的优秀店长，勇于“亮剑”，带领团队勇攀高峰。

（供稿：益依 编辑：费凡 审核：黄岩）