在联华标超，有一位舅妈声名远扬，众口称赞，她扎根联华超市25年，肩挑重担，冲锋在前，业务精湛，720平方米的社区超市，22个员工，创造出2700万元的年销售额，门店业绩始终在行业内名列前茅；她毫无保留地传道授业，带领着一代代、一批批的实习店长、储备店长、管培生实操出真知，是位身经百战的“超市老法师”；她热情助人，东家缺人西家缺货，舅妈迎着困难想办法，千万百计解决他人的烦心事，“有困难找舅妈”，成为了众多联华人坚实可靠的后盾；她朴实、厚道、热情、善良、毫不计较个人得失、舍小家为大家......她就是秦秀红，联华标超惠南店店长，一名共产党员。

敬事而信的当家人

日前，记者来到了位于浦东惠南镇的联华标超惠南店，这是一家非常典型的社区型超市，顾客大多是南汇当地的居民，周围小店林立，走进惠南店第一印象就是整洁亮堂，商品琳琅满目，陈列整齐划一，虽然门店位于远郊，但是有着市区店的精致腔调。舅妈秦秀红年过半百，小小的个子里仿佛充满着巨大的能量，说起话来铿锵有力，滔滔不绝地向记者介绍起门店经营、党建特色，舅妈办起事来更是雷厉风行，“惠南店有8000多个SKU，一年销售额要到达2700万元，每天的收货、理货、上货、销售、保洁等等琐碎的工作非常繁忙，我们做超市就是要眼明、心细、手勤，环境要好，商品要多，服务要优，陈列第一时间看到就要理、顾客第一时间看到就要招呼、污垢灰尘第一时间就要清理，看似都是点点滴滴、零零碎碎、婆婆妈妈的小事情，我们都要精益求精，尽善尽美，眼里有人，心里有事，手里有活，脚上有风，每一天的工作就要像个陀螺一样不能停，这样，门店的口碑才能立起来、立得住，顾客才会选择联华、喜欢联华、信赖联华。”

联华标超惠南店于2018年转型，2020年加入合伙人项目，在今年一、二月做到销售1008万元，毛利增长更是到了30万元，CNY销售目标完成率达101%。在这些成绩的背后，都蕴含着这位敬事而信的当家人风风火火、事无巨细的无私奉献与辛劳付出。

敬业乐群的领路人

现如今，零售市场竞争愈加激烈，新零售新模式新渠道层出不穷，社区团购、直播经济如火如荼，线上线下各领风骚，各占据半边江山。在这样的行业背景下，线下门店的极致运营更是超市人的一大致胜法宝，逛超市不仅要能够快速、便捷的购物选品，更要有放松休闲、赏心悦目的愉悦情绪功能，提供别样增值的情绪价值。

作为转型店、标杆店，舅妈深感“坳造型”的重要性和与时俱进的紧迫感，老门店要翻新花样，老空间要焕新、老布局要翻新，推陈出新、以新吸客，她勇于探索、勇毅前行，珍惜每一次外出参观培训的机会，时常研究精品超市的美陈特色，每次冲在最前沿，虚心请教，潜心研学，静心好学，乐心多学，把所学所思所悟带回门店，结合实际情况，以最快速度将最新学习成果在门店内展示出来，门店不仅要精净美，更要有艺术空间美学的展示，让老顾客每次进店都有眼前一亮的新鲜感，门店屡次被评为区域样板店，并带动其他联华门店把现场运营一起活起来、美起来，在建设城市一刻钟便民生活圈，联华超市不仅要发挥生活圈便民、利民、惠民作用，更要扎根社区，千店千面，各显亮点，不断迭代门店模型，围绕社区商业打造美好幸福生活，共同构筑人民对美好生活的追求和向往。

敬心友爱的热心人

舅妈为人热情、亲和，身为党员，她主动关心关爱下属，把员工当成自己的家人。每当员工在工作或生活上遇到困难时，舅妈秦秀红总是第一时间为他们排忧解难。有的门店接了大额团购，缺人手缺商品，舅妈丝毫没有私心，有人的出人，有货的出货，想尽办法为他人排忧解难。有的年轻店长经验不足，舅妈就到店指导，千方万计为他人支招，帮助年轻店长要把门店支撑起来，她用真心换取了员工、同事的真情，久而久之，她也被区域戏称为半个“工会主席”、大家的“好舅妈”。

在人情味浓厚的社区型标超里，舅妈的热心肠在邻里街坊里也是远近闻名，大家有点麻烦事都会找她帮忙。有的老年人年老体弱，搬不动油米重物，只要一个电话，舅妈就帮人送货到家门口，舅妈有个助老联系册，上面详细记录着社区老年人的生活需求，她还常常主动联系老人们，问候老人安康的同时，也帮忙送货上门。有一次，联华惠南店接到镇政府重阳节的团购大单，要求在三天内完成近100多个村、居委的重阳糕的发放，身为店长的她开足马力发动员工，二天凑齐商品，一天跑遍南汇镇送货上门，她的员工还自发发动家属，一直忙到重阳节当天凌晨2点，按时完成全部送货工作，得到各地村、居委的一致好评。

联华股份副总经理、联华营运中心（上海）党委书记董刚对记者表示到，在“1+11”党建品牌引领下，党员们来到联华标超惠南店深入调研学习，党建与业务工作高度融合，见人见事接地气，党员们双脚沾泥、紧贴实际，走到门店中去听意见解难题，挺起肩膀、攻坚克难，既摸清实际情况、精准对接门店的真实需求，又集中群智群力，形成“众人拾柴”的良好局面。联华的舅妈是一个典型标杆，我们需要培养出更多的“舅妈型”店长，起到示范引领作用，以“冲”的心态、“拼”的干劲、“实”的举措，围绕中心工作组织运行，在经营中把党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，推动营运中心（上海）党建品牌全面提质升级，为联华的高质量发展贡献更多的力量。

（文字：孙贞 编辑：费凡 审核：黄岩）