7月14日，联华股份召开2023年半年度工作会议，总结上半年工作情况，结合贯彻集团半年度工作会议精神，部署下半年工作。

集团党委副书记、总裁、联华股份董事长濮韶华对联华上半年工作给予了肯定。他强调，要坚定信心、保持定力，更加准确地研判行业发展形势，从大处着眼、细处入手，行稳致远把下半年各项工作做好。他指出，要继续做好门店转型，紧紧围绕十五分钟生活圈建设做好网点布局；要迭代推进供应链建设，持续丰富优化品类，做好线上到家业务；要持续优化门店运营质量，不断完善顾客体验，提升服务质量。他要求，党组织在公司深化改革的进程中继续发挥好政治引领作用，积极推进主题教育成效转化为企业改革发展的强劲动力。

公司党委书记唐皓从贯彻四联机制的工作要求，扎实开展主题教育，用“引领力”提高“发展力”；坚持问题导向的整改目标，推进从严治党工作，用“组织力”提高“战斗力”；运用系统观念的实践方法，深化党建品牌创建，用“软实力”提高“硬核力”；树立论才任人的鲜明导向，加强干部队伍建设，用“人才力”提高“竞争力”；营造凝心聚力的组织氛围，激励职工岗位建功，用“亲和力”提高“向心力”等五方面总结了上半年工作。她从中程聚力再攀登，走深走实主题教育后半程；中场发力再攻坚，决战决胜整改工作后半场；中段加力再出发，善作善成全年目标后半段等三方面部署了下半年党委重点工作任务。

公司总经理种晓兵剖析了联华当前面临的形势与挑战，分析了上半年联华主要经济指标完成情况、问题与不足；从深化转型成果、供应链效率、数字化系统升级、提升组织能力、建设十五分钟生活圈，物流到货满足率等方面总结了重点工作推进情况。关于2023年下半年经营工作，他强调要战略先行，启动SBP24，聚焦“重中之重”的目标和任务。要深化业态转型提升，持续推进供应链创新，打造鲜食场景，加强营销及到家能力；要提升全域营销力，线上线下一体化运营、跨界营销、营促销模式创新；要数字化赋能，推进2023年数字化转型重点实施项目落地实施，提升总部能力。

会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁宝龙主持。集团经济运行部、战略规划部高级总监、联华股份副董事长史小龙；公司党政班子成员、总部部室部长助理级及以上管理人员，采购（食品百货、生鲜）品类部门负责人，营运中心（上海）区域经理以上人员，以及各成员（托管）企业班子成员、市外企业党政主要负责人参加会议。

（供稿：联轩 编辑：费凡 审核：黄岩）