伍斌在沪20多年来的出色工作表现，使他从一个普通农民工、操作工成长为一名共产党员和仓储部门主管。他分管的工作区域是常年低温的冷链仓库，由于始终坚守在岗位上，已连续8年没回老家过春节。他曾多次参与集团、联华股份层面的重大项目，如两库合一、四库合一、便利业务整合、蔬菜合仓、抗疫保供、三方业务拓展、系统整合等。

在2022年大上海保卫战期间，春节半夜开仓已经是工作常态，为应对防疫保供任务，伍斌成为了公司保供应急小组的不二人选。不到一个月的时间，已协助多次紧急保供任务，主要是生活用品、饮用水、方便面等生活必需品和防护服、面罩等防疫物资，虽然品类杂、时间紧，他带领团队统一行动，提升响应速度最快在2小时内完成履约。

在3月中旬，物流园区接到疾控部门的关于封控的通知，伍斌响应号召第一时间进入封控区，面对闭环管理给运作带来的难点和痛点等，他沉着应对带领农民工操作工稳步开展每一项工作，在人员配备仅为正常值三分之一的情况下，近112吨蔬菜，6500余箱水果，12000份包装菜，赶了一个通宵在凌晨3点组配完成。

随后，伍斌又接到政府的紧急通知，需要在2天内完成4.1万份的保供套餐任务，套餐由9个品种小包装蔬菜和1份鸡蛋组成，48小时内完成涉及近50万份商品的收货、包装、组配、发货工作挑战前所未有，而且2天恰逢园区作业峰值。他在完成当天的仓储业务后，再带领团队进组不停歇地流水线作业，最终完成了保供任务。在物流园区封控的1个月时间里，他主动做好农民工队伍的心理建设，积极配合政府做好人员转移工作。通过电话、微信等方式始终鼓励大家乐观面对，做好维稳工作。复工复产阶段，他没有丝毫的犹豫，第一时间返回岗位，以最短时间恢复流程、恢复作业，守住民生保供线。

在日常工作上，伍斌带领团队做得最多的就是优化作业流程，面对作业瓶颈，他总是第一时间到现场协调，努力辛勤的付出使得组配差错率常年保持在万分之一以下。业余时间他坚持学习，在具体业务上他熟悉WMS系统逻辑，对系统整合能提出建设性需求，带教出一批数十人的能熟练掌握仓库操作系统的劳务工队伍。

对自我的要求上，伍斌报考了成人大学，努力提高自己的学识。在业绩方面，他通过分区堆码和规划运作场地，对拆零SKU与整件发货做调整，缩短组配时间2小时。通过团队精准服务延伸，为送货供应商提供卸货服务，增加收入近40万元。通过场地错峰使用，推进三方业务拓展，增加收入近200余万元。

（供稿：联华股份 编辑：费凡 审核：黄岩）