为贯彻落实国企改革深化提升行动，全面深入推进任期制、契约化管理和职业经理人制度，动员集团系统广大干部员工以实干实绩实效开创百联改革发展新局面，3月12日下午，118博金宝 举行2021-2023任期表彰暨2024-2026任期职业经理人签约仪式。集团党委书记、董事长叶永明出席会议并讲话，集团党委副书记、总裁濮韶华，集团党委副书记、工会主席夏柱道分别主持任期表彰和签约环节。

叶永明指出，面对过去三年来多重困难叠加、多种挑战并存的复杂局面，集团上下齐心协力、顶压前行、克难奋进，全力以赴稳增长，创新转型提质效，优化布局谋长远，深化改革增长创新高质量发展取得新成效，交出了一份极其不易的任期答卷。新任期是百联打造“四新”现代商业产业集团的关键时期，集团上下要主动适应消费市场变革和商业模式迭代的趋势变化，立足新起点、勇担新使命，以更加昂扬的斗志、更加坚定的信心、更加扎实的作风、更加有力的举措，以实实在在的业绩为百联高质量跨越发展提供坚实支撑。

叶永明要求， 一要坚持提高站位、深化认识，持续推进任期制、契约化管理和职业经理人制度向纵深发展。集团要按照“真正市场化”的要求，加大力度推进任期制、契约化管理和职业经理人制度持续扩围，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向；各二级企业要把推进任期制、契约化管理和实施职业经理人制度，作为推进“三项制度”改革的牛鼻子，上下联动，不断提升任期制和契约化的质量和成效。 二要坚持咬定目标、真抓实干，确保高质量完成新任期各项目标任务，努力争取更好结果。要进一步增强任期意识、岗位意识、权责意识，进一步强化系统观念、统筹协调的思维方法，进一步提升狠抓落实、善作善成的能力本领，切实把新任期的目标任务和业绩指标真正扛起来，用“奋力一跳”的劲头，稳好“大盘”、保持“进”势，努力把“目标责任书”变成“任期成绩单”。 三要坚持和谐共治、互补共赢，着力加强班子自身建设，打造引领企业高质量发展的“好班子、强班子”。各二级公司要建好班子、带好队伍，班子成员要以事业为重、大局为重，倍加珍视团结、精心维护团结、自觉加强团结；要以上率下、凝心聚力，充分调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性；要清廉自守、率先垂范，切实做到打铁自身硬、正人先正己，不断提升政治能力、思维能力、实践能力，争做改革发展的“领头雁”、攻坚克难的“排头兵”、凝聚员工的“主心骨”。

叶永明强调，一季度工作既是今年一年的开局，也是新任期三年的开局，意义重大。要紧咬全年工作目标，自我加压、争分夺秒、主动作为，为全面完成今年和新任期目标任务打下坚实基础。 一要坚定信心、抢抓机遇，敏锐捕捉国家和上海市稳增长促改革等政策信息，用足用好改革机遇，抢占发展先机； 二要正视问题、积极举措，紧盯市场营销促销、项目投资建设、资本资产运营、金融综合服务等领域存在的问题短板，深入分析原因，制定应对策略； 三要强化协同、提升合力，树立集团“一盘棋”思想，总部部室和各企业要提高协同作战能力，增强工作效果； 四要防范风险、降本增效，增强忧患意识，树立底线思维，加强资金管理，切实防范经营风险，全面提升经营管理质效。

表彰会上，叶永明宣读了2021-2023任期综合考评表彰决定，并为任期优秀企业、优秀职业经理人、优秀党组织书记和集团总部优秀个人颁奖。

签约仪式上，叶永明、濮韶华与联华股份、百联股份等11家实施职业经理人制度的企业董事长签订《2024-2026年任期目标责任书》并颁发聘书，见证这11家企业董事长与其总经理签订任期业绩目标责任书及颁发聘书。 新一任期，集团将坚定不移坚持市场化方向不动摇，建立优化战略绩效管理体系，健全完善市场经营激励机制，加快推进二级公司组织变革和自驱敏捷市场主体建设，不断深化“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的选人用人机制改革，真正使“三能机制”在百联落地见效。

集团领导班子成员，集团各二级公司、中心党政主要负责人，集团总部部室主要负责人及获奖代表参加任期表彰和签约仪式。

（文字：何阳阳 图片：王浩然）